2015年双桥中心卫生院绩效工资分配方案.docxVIP

2015年双桥中心卫生院绩效工资分配方案2015年是深化医疗卫生体制改革，落实基本药物制度、药品零差价、公共卫生均等化工作重要一年，完善德、仁、勤、绩考核。全面实施绩效工资分配，充分调动广大职工的积极性和创造性，深化内部管理，坚持：“按量分配、效益优先、兼顾公平”，分配原则，结合我院实际经院务会讨论，院长办公室会议研究决定，特制定本管理及绩效工资分配方案。考核办法：所有科室人员不定经济指标，必须完成医院下达的各项任务及临时性工作，保基础工资，剩余工资与绩效工资与考核分值计算（计算比值按附表），绩效工资与四个方面相挂钩：①绩效工资的20%，与医德医风考核挂钩②绩效工资的10%与考勤挂钩，③绩效工资的10%与服务质量考核挂钩④绩效工资的60%与业务成绩挂钩，医德医风考评参照本院医德医风考评制度与细则执行。县每月预发档案工资及部分绩效工资，年终统一结算。本考核办法与省市县绩效工资考核项冲突的地方按上级有关文件执行；绩效工资超过上级要求时，按县卫生局财务核算中心核算发放标准发放；在核实医务人员按工作业绩分值后计算出总系数，实行封顶，封顶指标为（15000+X），封顶后按25%比值提取绩效（即个人得25%，医院留75%）；病假不享受绩效工资，进修、短期学习、绩效工资按院务会研究有关规定执行；行政、后勤、财务人员工资参照全院平均绩效工资；院长按卫生局考核标准发放绩效工资，副院长绩效工资按职位1.2倍发放绩效工资，如从事业务工作，工作量指标超过职位值按就高不就低原则发放，中层干部完成科室目标管理，按平均绩效工资1.1倍发放，如工作量指标超过中层干部指标按就高不就低原则发放；疾控、卫监科日常工作任务完成，医院保底全额工资及70%绩效工资，有偿收入纯利除支付绩效工资后有结余，按财务核算中心的发放系数计算；均等化办公室，实行分片（村）管理，确保任务指标的完成，上级考核第6名发放全额平均绩效工资，每前进1名或退后1名加或减300元绩效工资；关于仓库药房人员：完成工作目标，发放全额平均绩效工资；仓库有药时因药房人员不及时调拨到药房影响临床用药，每发现一次（在上班人员）扣服务质量分值0.2分；仓库（中、西仓）全年耗损的药品控制在1500元以下，中西药房全年耗损控制在3000元以下，不得出现亏损，出现亏损全额赔款（实物负责人高出10%片赔付），升溢（除去耗损，实行奖励），按5%计算（超出绩效工资参照财务核算中心计算系数）；11、2015年设立贡献奖，除药品收入外，其他医疗收入，比如手术材料收入等，减去材料消耗、用餐、护送、手术提成后的纯利，20万元奖600元，每超过2万元加奖100元；12、遇医院处理突发事件及紧急手术，接院方通知后要立即返院到岗，不得推诿，否则扣除1%的绩效工资，造成严重后果者，再追究相关责任；13、在手术时，参加手术的医生和护士，200元以上的手术，每例参与者按主刀、麻醉、一助、巡回护士、洗手护士、二助按2%、1.7%、1.5%、1.3%、1.0%、0.8%比例计发，手术风险管理金，确因急诊加班手术、每例按手术费8%计发加班费，其中92%发放给参加手术人员，8%发放给病人所在科室的护理人员，其他人员不得给予加班费，特殊病人抢救费除外；取消误餐费，由手术室如实登记，财务核实计发，如有不实按双倍处罚；14、第13个月工资设定为年终满勤奖，全年累计休事（病假）超过15天或累计缺指纹考勤36次者不予享受；15、个人所得税由个人承担；16、科室发生病人欠交医药费用，按经管医师、护理人员、医院6:2:2比例分摊，在绩效工资中扣除，如医务人员担保的医疗费用全部由担保人员负责；17、因为政策调整，群发事件的因素导致科室工资量由较大幅度增减时，院方在计发绩效工资时，应根据具体情况给予适当调整；18、绩效工资一经计算下发，如因科室或个人持有异议而拒领，可向院方提出书面申请复议，复议1周后如科室或个人再次拒领，院方有权收回该绩效工资，拨入工会使用，不得吵闹、罢工，相关人员处以100元/人/次罚款；19、各科室、二门诊、三门诊科室收入性质的界定，通过医院信息系统计算出各科室全部业务收入定为科室收入，其中药品费用不参与工作量的计算（纯中药饮片处方除外），不参加绩效工资的分配，其他费用折算系统计算后参与目标服务值累计，在参加绩效工资的分配，2013年、2014年两年完成数量平均的基础上增加5%为2015年目标的服务值；完成服务值后享受全院平均绩效工资，超越部分按上级分配方案执行；20、大力倡导用中药饮片等方法防病、治病，中药饮片积分值不计入封顶范围；21、妇产科除负责日常的医疗工作外，必须完成均等化等相关工作，医院实行负担15%的绩效工资；22、加强功能科室设备管理，实行设备15%的折旧管理，在业务中冲减折旧费计值；23、新毕业或招聘人员，第一年绩效工资参照同类