第10章生产部.docVIP

第十章 生产部 生产部 管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。 遵守公司的规章制度。 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。 密切配合业务部，确保订、定产品合同的履行。 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 负责组织生产现场管理工作。 及时编制上年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。 抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。 负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。 负责做好生产调度管理工作。提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，节约资源。 抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织设备管理员、统计员及车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。 负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制。 厂长 遵守生产部规定。 监督本部门所属员工遵守公司制度的情况。 以公司的利益为做事标准。在公司赶货时能有效的调节车间生产。保障产品供应及时，不得发生由于车间生产问题，导致拖延业务部的交货期的情况。 督导公司各部门的日常生产活动，定期召开有关会议；发现问题时及时分析原因，采取有效措施解决问题，并对责任人作出相应的处罚。 负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施、检查监督及控制，理顺车间生产关系，提高车间产能。 调度生产管理工作，严肃调度纪律，平衡综合生产能力，监督车间产品按计划进仓，不得无故拖延。 保证各车间产品不合格率不得高于5‰。 不断地改进车间的生产流程，改善车间的生产环境。 熟记公司的产品发货情况。安排、处理公司的发货事项，包含请车发货，安排自公司车辆发货。 每月参与制定生产计划和生产排产表，并于7号前核准《生产计划根据表》完毕；15号前核准《生产计划排产表》完毕。且根据《季度排产表》制定《生产核销表》，跟踪成品及半成品的进仓时间、材料上线时间、完成情况。 制定《生产计划排产表》之后的第二个月的30号前按生产周期核销相应《生产计划排产表》，如产品未按排产表时间按时进仓的，要注明详细原因及对相关责任人的处理意见，最迟完成日期。 3个工作日内日，处理完由于委外加工引发的问题。 自收到异常报告之日起，3日内必须处理完各级上报的材料异常报告。 及时追回委外加工多发的物料（整体包装当时不可拆分发料的）。 每周一交《考核表》到监察员处。 当天的事情当天完成，不能解决的问题2天内以书面表格的形式反馈到上级，包含：不能解决问题的原因，结果，需要公司提供的帮助等内容。 发现由本部门或其他部门错误，造成本部门或其他部门出错、损失，或导致公司生产管理混乱、损失的情况，必须当天上报，不得隐瞒。 厂长助理 遵守生产部规定。 负责业务部订单的生产进程跟踪，并向厂长汇报生产过程中遇到的生产问题。 收集、整理客户资料，随时更新，经常保持与客户联系、跟踪产品、服务信息，了解客户对公司产品、服务的满意度，将客户反馈信息以表格形式送交上级。 负责售后人员申请外出的情况跟踪，并一一记录。 暂代电子车间统计员部分职务，负责每日收集电子车间生产统计表，并将生产数据如实统计好，以书面表格形式送交上级；完成每月车间人员的绩效考核表，将结果送交车间主任。 监督检查车间员工是否按作业书操作，车间生产场地是否整洁有序，物料及生产过程中的废料是否摆放在规定区。 协助厂长完成日常工作，完成上级交办的其他工作任务。 当天的事情当天完成，不能解决的问题2天内以书面表格的形式反馈到上级，包含：不能解决问题的原因，结果，需要公司提供的帮助等内容。 发现由本部门或其他部门错误，造成本部门或其他部门出错、损失，或导致公司生产管理混乱、损失的情况，必须当天上报，不得隐瞒。 生产车间 遵守公司的规章制度。 组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。 严格按照公司的生产规范、产品工艺、流程进行生产，不得擅自更改生产流程。 贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本，不断地提改进产工艺，提高生产效率。 根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报