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大学生寒假假期社会实践报告 　　在2010年，我们迎来了大学的第一个冬天，为了使我们的假期有更多实质，我们在家里四个类是生物工程聊城一个流动服务队红队，这意味着所有已知的设立我们的球员港祖国，积极参与社区服务活动，以为人民服务。经过商议后，我们同意实践的第十一届全国运动会的主题。主要是因为它是最高级别，最大的体育，练功点位于聊城大学，南部村庄附近的新球场是更为密切，队员正进入一个对当地情况的本地所谈的是与此事件更熟悉车队安全顺利和相对较高的保护。 　　首先，我们统一在出发前一天向学习型系统的有关知识游戏，并介绍了事件应该指出，若干问题，包括安全问题，解决和突发事件时，市民应注意面对礼仪。作为队长在同一时间，我写了一个实践计划，小组成员宣读了位。然后，我们还准备印制宣传材料和宣传，上面写着人人有东道国和促进全国运动会。在下午，我到实践中，其地点进行了调查，以便为在明天的面试方式。 　　1月1日上午，当所有的球员真的，因为大家都在我们出发，每队有一个统一的上身的衣服，携带一支笔和纸的备份问题。首先，我们来到出于安全原因，根据前面的建设体育场，我们无法去接受采访，但看门叔叔告诉我们，场地，预计将在4到5个月后建成。从远处看像鸟巢，配置酷，新的场馆有球员说，更好地给它一个名称叫做小鸟巢吧！是啊，这也将聊城人民的骄傲，不仅因为它，而且还因为聊城也将共同游戏。随后，我们在前面的大型场馆远并采取了一些照片，在阳光下，队员们的脸上的笑容。 　　1月1日下午，我们来到附近几个村庄的场地，因为最初的宣传，队员们都感到有点胆怯，但很快进入了状态：一些小组成员和村民们谈论体育场的事，有些成员村民们提出了奥运会知识介绍的小册子，而另一些记录采访，让村民们准备签署的文件，我们写下了整个运输的意愿，一些负责拍照，队员们很快不有乐趣的和平，村民也积极配合我们的工作。当太阳下山，我们忙碌了一天拖着疲惫的身体回到学校，虽然很累，但我们可以很满意，很充实。 　　1月2日早晨，我们的第一所学校，在聊城大学，东南达在集体图片名称前面的旗帜，然后来到柳园路口附近的旗帜在玩到过去的一段路，整个运动的市民，以及为他们提供条幅上写上整个交通的祝福，并在名称上签署。此时冷榨，但球员们坚持认为他们仍然存在。有些人不明白我们的行动，但我们的球员仍然向他们耐心解释。 　　在接近下午的训练结束了，但球员似乎仍然兴奋。围绕我们告诉我们的经验做法的学生，结果概括订单信息。 　　命令如下： 　　文明传递我签，签署了一份文件，横幅4 　　笔3制服6套（由）10盖（由） 　　费用： 　　横幅15元6元笔3三元总计：24元宣传材料 　　活动结束，并作为大学的第一个冬天的做法应该说，每一个团队，我们学到了很多东西，也懂得了很多东西。大家都在训练，这是或多或少在我们的社会实践能力的增长，并采取行动的技能，热情为社会服务。 　　通过这种做法不仅有利于帮助公众了解整个运输知识，以刺激市民参与全国运动会，全国运动会提供的积极性，而且还帮助我们更好地适应社会，了解社会，以服务社会。增加了人才，锻炼毅力，培养，丰富他们的知识的性质。 　　在金融危机的背景下，我们必须找到大学生机遇，勇于迎接挑战，参与社会实践，激发学习兴趣，主动服务社会，增强社会责任，在校园的未来时，融入社会，贡献祖国，服务人民做伏笔。 　　现在，让我们一起默默祈祷，祝愿第十一届全国运动会的成功举行，并祝愿祖国繁荣。是的，我们是一个很好的主机和促进全国运动会。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，