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大学高校通信网技术中心教授年终述职报告 　　2012年，本人在学院领导和各位老师的关心、支持下，在班子成员的共同协作下，努力进取。述职如下：一、加强学习，增强工作能力积极参加党委中心组理论、二级中心组学习，学习新的理论知识，并与具体工作实践紧密结合起来，主动增强执行党的路线、方针、政策的自觉性和解决现实问题的能力。二、以民主管理为保障，加强组织建设一是严格执行有关制度，实现民主集中制制度化、规范化。例如：严格执行党政联席会议、周一系务会例会、总支会议、二级中心组学习制度，召开好民主生活会和组织生活会等，坚持集体领导和个人分工负责相结合，保证了政令的畅通和有效运行。二是抓好队伍管理。抓好党员队伍的管理。以深入学习落实科学发展观活动为带动，以创先争优、党员先进性教育、基层组织建设年和保持党员纯洁性，迎接党的十八大教育活动等的开展为契机，加强党员的教育管理，加强党员干部保持党的先进性和践行纯洁性。抓好学生管理队伍的管理。严格执行辅导员工作常规，落实学生工作包保责任制和《外语系辅导员考核细则》，夯实学生工作的基础。加强党组织培养对象的选拔与管理。2012年组织业余党校的培训，培训人次198人；发展教工正式党员1人、学生正式党员94人、预备党员68人，培养教工建党积极分子2人、学生建党积极分子151人。三是深入一线，了解情况。本学年收集了师生关心的热点和难点问题14个，并通过党政联席会对涉及问题进行逐一研究，在全系教职工大会上，逐条向广大教职工进行意见反馈。系总支获2011年度院先进总支。三、以学生健康成才为中心，有序开展学生工作围绕学风建设开展了各种活动与讲座；做好资助服务工作，服务困难学生；加强心理健康教育工作，关注特殊群体，促进大学生健康成长；做好就业工作，年度开辟就业基地4个，进行了毕业生走访与用人单位调查，选送学生参加院大学生职业生涯规划大赛，3名学生全部获奖，其中2名学生并代表学院参加安徽省大学生职业生涯规划大赛均获银奖和铜奖；系获得2011年度学生工作先进集体。四、重抓安全稳定工作，营建安全稳定环境建立安全工作机制，定期查学生思想动态。开展教育活动，提高安全意识。组织学生参加市119消防宣传教育月启动仪式、12与4日首个安全交通日活动、组织学生一月一主题安全教育、出安全简报等多方面提高学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。2012年系在学院综合治理、宿舍综合评定中获先进。五、抓好群团工作，凝集群众心智指导系团总支开展以大学生思想建设、校园文化建设、团学组织建设为主要内容的系列活动，全年组织活动20余次，努力搭建青年成长成才的平台。六、抓好宣传工作，保持系良好形象全年新闻报道在学院网页71条，市电视台、广播台1条、经济广播台、中国文明网、新安晚报等10余条。六、认真完成2011英语教育（3）班和2012级模具、2012级音乐教育班的教学任务。七、廉洁自律，勤政廉政严格按照廉政责任制规定的要求办事，自觉抵制各种不良风气，切实做到慎形慎独、防微杜渐、廉洁自律。八、不足学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，创造性开展工作不够；打造工作特色上不够。今后要进一步加强理论学习，并学以致用，向同行请教，向优秀看齐，不断提高工作能力，改进工作方法，努力进取、求真务实、尽职尽责地做好各项工作，在学院的发展中尽绵薄之力。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考