开发程序-开发商-万科-WHVK-QP-07-04施工图设计控制程序.docVIP

目的 符合国家、地方相关的规范、法则，确保本公司各项目施工图设计的进度、质量与成本处于受控状态，满足公司整体计划要求。 适用范围 本程序适用于本公司所有项目的施工图设计管理。 职责 设计总监负责对项目的施工图设计进行统一组织与协调。 设计管理部负责直接监督施工图设计的编制进程与成果质量的评定。 营销策划部依据市场调研成果和客户意见反馈，提出施工图设计要求，审核施工图设计任务书。 成本管理部负责施工图设计阶段各项成本控制目标、经济指标的提出与控制。 项目发展部负责图纸的报批。 工作程序 控制要点 编写施工图设计任务书控制要点： 依据《万科住宅统一设计要求》、《万科住宅智能化性能标准》 成本管理部应根据项目《成本管理指导书》制定施工图设计的工程成本控制目标； 采用《设计工作联系单》，要求设计院编制设计概算； 对于高层项目和基础设计等难度大的设计工作，如需要则组织专家参与编写，申请专家协助按《工程技术专家委员会运作程序》； 形成《施工图设计任务书》草案 中期跟进控制要点： 监管计划中应明确设计出图顺序如下： 第一步：设计管理部确认单体建筑平面 第二步：确认结构布置平面 第三步： 设计管理部确认水电及设备工种平面布置图 设计管理部确认基础图纸 设计管理部、工程管理部确认节点大样； 至少每周与设计单位共同召开一次设计例会 施工图评审控制要点： 施工图评审按《施工图设计监管计划》的策划安排进行； 分阶段出图的应分阶段评审，应在出图后10天内完成； 依据《结构和设备系统方案专家评审办法》、《初步设计文件评审指引》、《施工图设计任务书》、《建筑施工图审查指引》、《结构施工图审查指引》； 评审内容包括技术分析（建筑、结构、水、电等各专业）和经济分析； 评审方式包括公司内部评审和专家评审两种，公司内部评审的人员包括设计管理部、工程管理部、项目经理部、成本管理部、物业公司、营销策划部等； 形成施工图评审记录。 相关文件 设计管理大纲 成本管理大纲 成本管理指导书 项目总进度计划 万科住宅统一设计要求 万科智能化性能标准 建筑施工图审查指引 结构施工图审查指引 项目开工管理程序 分包商选择程序 合同订立程序 项目报批报建程序 文件归档范围指引 相关记录 施工图设计监管计划 施工图设计任务书 施工图设计图纸 施工图评审记录 施工图设计确认记录 图纸会审纪要 施工图设计监管总结报告 设计输入及要求确认单 WHVK/QP-07-02-B01 设计工作联系单 WHVK/QP-07-04-B01 设计工作联系单 编号：WHVK/QP-07-04-B01 版本：A 序号： 收文单位 发文日期 项目名称 序号 内容 要求回复时间 武汉市万科房地产有限公司 （盖章） 经办人 审核 批准 附件 武汉市万科房地产有限公司程序文件 施工图设计控制程序 编号：WHVK/QP-07-04 版号/修改状态：A/1 生效日期： 第 5 页 共 6 页 武汉市万科房地产有限公司程序文件 施工图设计控制程序 编号：WHVK/QP-07-04 版号/修改状态：A/2 生效日期： 第 1 页 共 6 页 依据《设计管理大纲》、《项目总进度计划》 形成《施工图设计监管计划》，由设计总监批准后生效 监管计划在执行过程中是可调整的，但须经过原计划批准者的审批 应建立设计周例会制度 设计管理部项目主管 施工图设计监管安排 控制要点5.1 设计管理部项目主管/成本管理部 编写施工图设计任务书 相关部门包括但不限于：设计管理部、营销策划部、工程管理部、成本管理部、物业公司 《施工图设计任务书》草案 设计管理部经理 组织相关部门经理审核施工图设计任务书 设计总监 审批施工图设计任务书 《施工图设计任务书》 《分包商选择程序》； 签订合同参照《合同订立程序》 合同中应明确最终出图日期和分阶段出图日期，并明确《施工图设计任务书》作为合同附件与合同具有同等效力； 要明确具体设计人员 确定施工图设计单位 设计管理部 须确认内容：我方提供的设计资料是否充分和