总裁营销管理培训讲师.pptVIP

* * * 管理者在管理中的最大贡献就是将员工的才干转换为公司的业绩! 我们现在 应该如何做? 营销的深层次问题 营销的战略和赢利点定位不准 针对营销管理模式系统设计不当 企业的执行力系统设计分配不当 针对人才梯队建设缺乏辅导培训和评估使人才能力成长不够 营销管理的核心解决之道 总裁的领导力和核心工作导向与企业赢利模式 如何解析和制定竞争型市场的制胜策略 设定分解销售目标和有效制定销售计划 强化以目标为导向的销售绩效管理,设计薪酬体系 销售团队优秀人才的甄选、鉴别能力和提供下属执行过程中所需技能的训练方法 学习销售管理流程中的必备工具与技能 提升销售优势的激励策略和有效方法 总裁领导力与 赢利模式 营销策略 目标设定 绩效与薪酬 人才甑选训练 进程管理 团队激励 销售业绩的提升必须是系统性的整体改进和提升,单方面的改善往往是徒劳的! ——实战6+1启示录 撑起业绩的7个支柱 别让它成为空中楼阁　！ 领 导 力 与 赢 利 模 式 绩 效 薪 酬 管 理 人 才 甄 选 训 练 销 售 目 标 设 定 销 售 进 程 管 理 竞争性营销策略 销 售 团 队 激 励 2 3 4 1 5 6 7 销售业绩 时间安排 培训时间 课程名称 第一次课程 2天 总裁领导力与赢利模式 第二次课程