刘启正(讲义).pptVIP

做最高效的中层 主讲：刘 启正 讲师简介 清华大学EMBA高级培训师 浙江大学传媒与国际文化学院特聘教授 国际ACI高级认证培训师 美国人力资源协会中国区特聘培训师 北京聚知慧大讲堂签约培训师 中国注册职业经理人特聘讲师 和君咨询集团合伙人 获全国百佳培训师、中国品牌讲师等称号 如何打造组织的文化力 中层角色的必要性 中层管理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层的各种决策，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么各种决策就无法有效实施、成功执行。 “中层革命”迫在眉睫！ 一个组织的低效20%是机制和战略的问题；80%是没有建立和培养一支高效的、强有力的中层管理干部团队！ 本次讲座内容 专题一: 做最高效的中层--重在角色定位 专题二: 做最高效的中层--胜在自我管理 专题三: 做最高效的中层--赢在高效执行 专题四: 做最高效的中层--成在管理效率 专题五: 做最高效的中层--精在团队建设 企业管理的三个层次 走出中层经理人的误区 诸葛亮式的中层 过滤网式的中层 二传手式的中层 山大王式的中层 你离成功的中层管理者有多远? 考核中层管理者的几项标准 组织学习力 执行力 创新力 分工与合作 中层的绩效责任