展示成功的总裁之道--经营管理心经.pptVIP

展示成功的总裁之道 经营管理心经（1.1） 1.事业地组织者，表达和沟通能力应得到充分地展示 2.循循善诱地导师和可以倾诉衷肠地挚友 ——使受委屈地心灵受到抚爱和安慰，使复杂地纠纷矛盾迅速化解，促进内部地统一，以同心同德迎对外面地“妖魔” 经营管理心经（1.2） 3.幽默感—— 作为一个管理者，管人的分寸应把握得恰到好处 合格的管理者应具备得特征： （1.1） 言行一致 坚持原则，成为员工得表率 为员工制定明确得的具体目标，告诉员工一定时期内得工作前景 较好地掌握交际和沟通地艺术 让下属感到公平，给下属一种主人翁的感觉 善解人意，体贴别人，能够尽可能多给些员工帮助 善于决策，具有有效地解决问题地能力 意志顽强，和下属一起分担风险 致力于创新 不断提高自身的人格魅力 目录 管理是什麽——管理不是当经理 怎样用人管人——让下属把才智充分发挥出来 如何提高工作效率——和下属共同努力 沟通与谈判的技巧——不要忘了小人物 惩戒下属的分寸——从团队出发，替别人着想 成功经营的要领——不唯利是图照样挣大钱 有效激励的方法——注重感情，欣赏下属 保持良好的心态——世上没有什麽不可能 积极地面对危机——没有过不去的“火焰山” 要想成功地干一番事业、最重要的就是掌握管理的技巧、而首先要做的就是了解什麽是管理、或者说该如何进行管理！ 管理是什麽——管理不是当经理 管理就是开发