老板电器工程业务报告.pptVIP

* * 杭州老板电器股份有限公司 工程业务体系三大核心报告 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作好像就是写报告， 写各种各样的报告——前期定位报告、业务发展建议报告、方案总纲、工作执行报告、阶段性工作执行报告，工作总结…… 为什么写报告？ 怎么写报告？ 仍然是我们面对的头等问题，善泳者溺水而亡，不仅仅是杯具，也是一出荡气回肠的洗具！ 写在前面的话 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 报告只是沟通的工具而不是目的！ 其目的是与甲方统一思路进而推动顺应大势的执行工作！ 因此 报告必须要简明扼要、重点突出！ 至于其他诸如厚厚的市场研究、项目分析等等，可全部作为附件。 工作能力的表现不仅仅是撰写报告，更重要的是利用报告达到将自己的观点渗透给合作商并影响其决策执行。 业务是一门沟通与执行的艺术！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 报告提纲 一、以往的工作逻辑 三、工程业务流程 二、工程项目问题 四、工作流程 五、总结报告 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要目的：适应市场竞争及工程业务体系建设的需要，先建立工程业务的关键报告体系，再优化工程业务的核心工作流程。 1、缩短新人学习曲线、提高成熟人员执行效率 2、建立工程业务管控机制 3、初步建立最佳工作实践的经验积累途径 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、工程业务部组织结构（原工作单位） 工程运营管理中心 副总裁 （销售区域） 工程战略客户管理中心 工程市场管理中心 工程区域大区（7） 工程运营经理 徐玲 工程业务部部长 （董宇飞部长） 全国工程订单助理 张艳艳 战略客户管理经理 陈刚 战略客户项目经理 （周铅铅、沈旦萍） 工程市场经理 梁宵琼 工程市场研究经理 李峰 工程市场主管 数据分析专员 2名 华东大区 华北大区 华中大区 西北大区 西南大区 广东大区 山东、东北 工程技术服务中心 工程技术经理 徐澄 工程技术主管 袁冰 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、竞品战略客户（原工作单位） 老板战略客户清单： 恒大 珠江 雅居乐 合生 绿城 北京金融街 绿地 荣盛 招商地产 远洋 中航 利海 西门子战略客户清单： 绿地 仁恒 华润 万科 滨江 恒大 雅居乐 保利地产 绿城 瑞安 世茂 大华 当代置业 合景泰富 星河湾 中海 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目名称 开发商 数量（台） 完成情况 地点 鑫境界家园 大连鑫奇房地产有限公司 1706 正在安装 甘井子迎客路 万科溪之谷 大连万科房地产有限公司 324 良好 西山水库