长虹集团员工超级内购会总结.pptVIP

活动中紧急调度 执行推进 1、9月2日：因参与人数过多，为避免9月3日造成大量拥挤，紧急通知将原定活动时间9月3日提前到9月2日。 截至2日22:00时，提前放量2000万。 2、9月2日16：00：因一门市旗舰店参与人数太多，紧急通过集团V网发送短信调度。 短信内容： 3、9月3日9：00：因一区灯光球场、一门市旗舰店、各大家电商场等人数过多，紧急通过集团V网发送短信调度。 短信内容： 温馨提示：因本次内购会参与人数过多，大部分活动场地出现严重拥堵，为了您及亲友的方便与安全，建议前往新增活动场地长虹大酒店。 温馨提示：因本次内购会提前参与人数过多，一门市旗舰店已出现严重拥堵，为了您及亲友的方便与安全，建议前往市区各大家电商场选购，价格一样。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 活动后续保障 执行推进 9月3日，绵阳市区开展的“长虹集团员工超级内购会”取得了巨大成功，因销量巨大、销售覆盖区域较广，也给后续工作带来较大难度。9月5日，赵董事长组织召开了集团内购会专题会议，指出9.3集团内购会工作还远未结束，应将工作重点全力放在货物配送、安装服务、售后保障等后续工作上，确保购机员工及亲友满意。 会后，由总指挥刘总经理签发此 《关于9.3集团内购会后续工作的紧急通知》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 执行推进 活动成功关键点 关键1、领导重视 给予压力 本次活动又称为“首领行动”、“一把手工程”，是从上而下的推动，至下而上的执行。股份公司刘体斌总经理、合肥美菱股份王勇总裁、长虹空调李伟总经理、多媒体产业公司徐明总经理等均亲自牵头召开全体干部动员大会，成立专门推进小组，配合执行单位工作，确保活动积极顺利推进。 关键2、员工激励 给予动力 在给予员工压力的同时，制定合理的员工激励政策，提高员工积极性。给予员工短信发送费用补贴、产品销售奖励、单位/部门推进排名奖励等。 关键3、真实让利 优惠员工 惊爆的促销产品，绝无仅有的价格优惠，机会不容错失。 关键4、积极推进 强执行力 将人员分工明确，进度安排到每一个人、每一天，每天跟踪反馈。传播到位！执行到位！跟踪到位！同时，结合当地最强势的渠道与集团销售共同开展，在宣传和终端成交上遥相呼应。Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 执行推进 活动不足之处 1、活动现场信息发布口径不统一，尤其是“以旧换新”、“赠品”信息。 2、活动准备时间比较仓促，参与活动的人员培训不到位，活动内容、业务流程、产品知识等不熟悉，尤其是各产品线临时导购员、开单人员、收银人员。 3、收银人员数量不足，尤其是在人流高峰期，无后备预备人员。POS数量不足，且集中在一个银行，应急能力不强。收银相关物料（如单据、热敏纸张、订书机、零钞等）、现金的安保措施准备不充分。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 长虹集团旗下大部分电器子公司产品联合促销推广，在带来活动增量的同时，大大提升了品牌的凝聚力和市场拉力； 活动意义 通过这一次大规模的促销，针对国庆市场提前吸量，极大地挤压了市场份额，让竞争对手望尘莫及； 通过这次内购活动实实在在的优惠，让更多的长虹集团员工享受到公司的福利； 3. 作为营销的一种创新模式，成功的找到市场新的增长点，为以后的市场开拓打下坚实的基础； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 强大的媒体影响 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyrigh