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北京赛迪网信息技术有限公司 软件项目收尾 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本章内容提要 软件项目收尾概述 10.1 软件项目收尾过程 10.2 软件项目验收 10.3 本章小结 10.4 复习思考题 10.5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 10.1 软件项目收尾概述 项目终止的条件 ——下列条件之一出现，可以终止项目。 项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现 项目已经不具备实用价值 项目由于各种原因而导致无限期拖长 项目出现了环境的变化，它负面影响项目的未来 项目所有者的战略发生了变化 项目无竞争力，难以生存 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 软件项目收尾概述 项目终止方式 终止状态 绝对式终止 集成式终止 饥饿式终止 终止原因 正常终止 非正常终止 终止程度 全部终止 部分终止 终止的结果 成功终止 失败终止 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 软件项目收尾概述 成功与失败的标准 项目最后执行的结果只有两个状态：成功与失败 评定项目成功与失败的标准主要看三项 可交付成果如何 是否实现目标 是否达到项目业主的期望 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本章内容提要 软件项目收尾概述 10.1 软件项目收尾过程 10.2 软件项目验收 10.3 本章小结 10.4 复习思考题 10.5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 10.2 软件项目收尾过程 项目文件整理——这个阶段的主要工作有： 鉴别未完成的工作和工序 核对所有任务和活动的相关记录是否准确、齐备 确认所有与项目收尾相关的资料是否完整 检查项目管理计划中的工作是否实际完成 完成资料的整理工作，为项目的最终移交做准备 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 软件项目收尾过程 项目结束过程——当项目接近生命期末期时，项目资源开始转向其他活动或项目，项目经理和项目团队成员所面临的工作也开始转向项目收尾活动。 制定项目结束计划 完成收尾工作 项目最后评审 项目结束总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 软件项目收尾过程 项目结束计划 ——典型的项目结束计划包括： 项目结束要达到的目标 项目结束的责任人 项目结束程序 项目结束的工作分解结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 软件项目收尾过程 项目收尾工作内容 范围确认 项目接收前，重新审核工作成果，检验项目的各项工作范围是否完成，或者完成到何种程度，最后，双方确认签字 质量验收 质量验收是控制项目最终质量的重要手段，依据质量计划和相关的质量标准进行验收，不合格不
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