2011年10月总结11月计划.pptVIP

工作总结 月工作总结 完成了10月23号盘点前期培训、人员的配置、布置图的规划等相关工作。 在仓库空间有限的前提下，协助完成童车童床、玩具区域的合理规划。 完成了5楼出货、马板绩效考核方案并且进入了试行阶段。 问题反馈 上海油画笔每次盘点都是一项耗时的工作，是否对一些长期不动的油画笔进行封存。 进入较忙的阶段专柜组在上交存仓单、移库单、抽盘检查、问题反馈、6S检查都处于一种停滞的状态。 服装、拉货的绩效基数问题。反映基数较小与心里落差较大。 问题反馈 针织仓的人员分配是否合理？工作效率低下，在盘点过程中协助盘点的人员反映的问题说明了针织仓存在很多问题。同时我认为针织仓对人员的依赖过大，对我们管理者来说不是一件好事。 问题反馈 专柜B的工作情况，员工的情绪尤其是对绩效与工作量的表示不满，希望组长们能想一下办法。其实员工对于旺季时表现出来不满的情绪与前期淡季相比造成的落差有关的。 专柜A、B对新入的员工不能过早的盖棺定论因为员工一但过了试用期后将会纳入我们专柜的员工流失率的范围之内并且在旺季时候影响我们的工作进度，甚至影响团队的工作。 专柜A 6S成绩汇总 专柜B 6S成绩汇总 6S总结分析 这几个月6S成绩呈现出一种下降的趋势，原因是这几个月都处于一种节假日的销售旺季所以可以理解，但是希望在淡季的时候可以恢复到正常的合理水平范围之内。10月份的行政6S检查专柜扣了2分。原因是因为专柜B地板方面的干净程度。 错漏统计分析 盘点结果 专柜A第一、二、三季度准确率对比图 专柜B第一、二、三季度准确率对比图 专柜A各仓准确率对比图 专柜B各仓准确率对比图 三、盘点溢损分析-专柜 男女仕用品准确率最低的是睡衣只有73.83%，其次是进价管理的袜类87.50%。以上两种商品都属于进价管理，对于查找错漏存在一定的难度。例如：睡裤子5503933规格不一致，一砸有1条的也有一砸2条的造成点货少了38条。到了9月27日收货向业务沟通追差数，然后业务才到仓库进行点数所以容易造成溢损。 盘点溢损分析-专柜 文体库存准确率最低是文具类只有75.91%，依次是体育类只有81.05%。历史盘错造成溢损例如 ：文体区域的喜都3号胶秋上一季度（7月23日）盘点时候溢损了300个，但是这次盘点却又多了300个在盘点过程中人员的因数造成了历史损益。 第五部分：改善建议 建议一 ：对于一些大差异的库存应该在盘点后的2个或者3个工作日内重新复盘，尽可能的降低历史盘错而造成的损益。 第五部分：改善建议 建议二 第五部分：改善建议 改善建议 小家电溢损金额为-3365.91，一共溢损87个商品，其中历史溢损一共有4个，相似商品造成溢损一共有7个，商场溢损一共有22个。 建议：1、现街货客户送货时为节约纸箱，有将不同的两种商品装在同一个箱的现象，收货必须制止；2、严抓发货复数；3、需要贴条码的家电收货时收货员和发货员都必须检查是否有贴漏的现象. 第五部分：改善建议 建议三： 11月份工作计划 完善规划后的童车童床、玩具仓的相关事项，例如林经所说的在童车童床区域使用条码。 玩具仓的规划后通道设计，因为在搬仓后玩具仓没有达到搬仓之处所想。 将会对针织仓进行重点的检查，因为针织仓在错漏、人均作业能力、拣货时间、误拣率上都存在很到的问题。 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 10月工作总结 一 问题反馈 二 11月份工作计划 三 目 录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client