绩效考核案.doc

文件编号 GRSP/QP/07 港荣食品发展有限公司 版本/状态 A/0 制定/日期 A/2008/08/01 绩 效 管 理 方 案 页 次 1/8 一、目的: 为适应企业管理工作的需要，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，合理分配奖金，激励人力资源，在原工资及奖金的基础上，完善和健全管理人员绩效考核制度，特制订本方案。 二、实用范围公司内经理级以下的管理技术人员 三、管理职责 1．管理小组成员； 公司管理小组成员由刘德锋、林广文、林锡兴、黄细才、余万隆、陈海燕、吴志孝、廖春华、蒋传宝、魏春明、朱建盛、姚春生、王琴、姜光明等同志组成。由刘德锋牵头任组长,林广文、林锡兴、黄细才、余万隆、姜光明任副组长。 2、工作职责 监督执行日常经营管理活动和员工纪律；每月最后一天下午2点对各个部门 安全、质量、生产计划、环境卫生、工作纪律、等工作进行检查，评估，为绩效奖金给付找出依据。每月三号上午九点召开管理会议，专项研究企业管理工作中存在的问题。管理小组成员是公司的顶梁柱，以高度的责任感，对企业法人及总经理负责。 四、考核周期: 公司员工考核分为试用考核、月考核、年中考核、年终考核等四种。 (一)试用考核： 任聘人员试用期三个月。试用期满由试用单位主管负责考核。如试用单位认为需延长试用时间或不能胜任工作岗位，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准后交人事备案。 制 定 审核 审批 文件编号 GRSP/QP/07 港荣食品发展有限公司 版本/状态 A/0 制定/日期 A/2008/08/01 绩 效 管 理 方 案 页 次 2/8 延长试用期最长不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员准备试用期间心得报告。 (二)月考核： 各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，将当月工作绩效与奖金和薪资挂勾,特殊功过者报请奖惩。人事对员工假勤奖惩应统计详载于考勤表内，并提供考核表记分依据。 (三) 年中考核：员工于每年6月底举行，如决议无必要时可予取消年中考核。 (四) 年终考核：员工于每年12月底举行年终总考核一次。考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的考勤记录、填具考核表送复审。年终考核是年终奖金给付的依据。 考核年度：自1月1日起至12月31日止。 五、绩效考核一般规定: (一)、有下列情况者不得参加考核。1 试用期人员（仅试用考核）。2 复职未满3个月。 (二)．考核成绩分优、良、中、差四个等级，成绩按复评计算。1 优秀成绩为：标准分90分以上。2 良好成绩为：标准分75分以上。3 中等成绩为：标准分60分以上。4 差成绩为：标准分40分以上。 (三)．年中、年终考核分初核、复核。 (四)．考核人员应公正无私，保守秘密，不得营私舞弊和泄露。 (五)．年中、年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。1 所请各假（不包括公假）合计数超过公司请假办法规定日数者。 制 定 审核 审批 文件编号 GRSP/QP/07 港荣食品发展有限公司 版本/状态 A/0 制定/日期 A/2008/08/01 绩 效 管 理 方 案 页 次 3/8 2 旷工日数达2天以上者。3 本年度受记过以上处分者。 (六)．考核表有：1〈高级职员考核表〉部长级管理人员考核使用。2〈工程技术人员考核表〉工程技术人员考核使用。3〈科长考核表〉科长考核使用。4〈组长考核表〉组长、班长考核使用。 5〈办公室职员考核表〉文员、一般职员考核使用。 6 〈员工考核表〉普通作业人员考核使用。六．考核程序： (一) 部长级管理人员绩效考核由经理初核，管理小组复核。 (二) 科长级（含车间负责人）管理人员，绩效考核由部长、经理初核→管理小组复核。 (三) 组长级以下人员（含领班、质检、采购、司机、文员、计划、统计、仓管、机电维修人员等）由部门科长、部长初核→部门管理人员组织复核。 (四) 各部门每月二号组织考核，三号提交管理小组审核后，交由人事汇总并存档 (五) 各部门在考评工作中必须按本方案规定的相关事项认真考核,给出公正合理的绩分,若出现营私舞弊，打击报复，弄虚作假等情况，管理小组有权监督检查、并预以纠正，严重者应处罚。 (六) 年终考核需总经理核准。 七．年终全勤评选标准：1 全年无请假、迟到、早退、旷工者，有多少评多少。2 必须在本公司服务满一年。 制 定 审核 审批 文件编号 GRSP/QP/07 港荣食品发展有限公司 版本/状态 A/0 制定/日期 A/2008/08/01 绩 效 管 理 方 案 页 次 4/8 八．模范员工必备条件（比例自定）：1 必须是全勤员工。2 全年无申诫、小过、大过处分，且平时表现较好者。