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财务部岗位KPI组成表
财务经理KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 一般差错次数 半年 12次/年 见KPI说明表 30% 100-(A-3)*6 季度
100-(A-12)*6 年度 总监抽检记录 避免差错, 提高工作质量 客户投诉次数 半年 0 财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表 25% 100-A*20 特殊记录及处理意见 提高工作质量 部门费用完成率 半年 100% 财务术语 15%200 A85%
= { 100-(A-1)*2000/30A115% 部门成本中心报表 提高部门管理水平 合理化建议数量 半年(年度指标分解) 4次/年 见KPI说明表 15% 100- (1-A)*15季度
100-(4-A)*15 年度 总监确认 加强公司财务管理与控制 融资计划完成率 年度 100% 财务术语 8% 100-(1-A)*50 财务报表 更好地完成公司融资工作 融资费用率 年度 B(百分数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000 财务部总监确认 降低融资成本,减少资金无效占用 备注:计算方式中A表示实际完成数,B表示公司计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表
考核指标 具体内容 一般差错次数 财务总监一个月至少抽检3个环节,特大差错=10次一般差错,重大差错=5次一般差错,特大差错包括员工泄密,营私舞弊,错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失(万元以上)的行为等,重大差错包括错误支付可追回,重大报表填报错误,原始票据丢失及其他给公司造成一般损失(万元以下)的行为。一般差错含一般报表填报错误,会计事项处理错误,不按公司有关制度开展工作,报告、报表填报不及时(推迟一天记一次)等。 客户投诉次数 由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为,兼顾总监意见 合理化建议 合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议财务部财务分析师KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 编制公司年报质量 年度 80% 略 50% 软指标评分表 财务部
公司年报 真实、公允向外部发布和披露信息 现状分析 季度 80% 略 30% 软指标评分表 财务部
月财务分析报告 随时监控公司的运作是否健康 日常问题的监控和解决 季度 100% 略 20% 软指标评分表 财务总监工作记录 加强公司的控制,保证问题的及时解决财务部财务分析师软指标评分表
表一:编制公司年报评分表(财务总监填写)
请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分
软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告及时提出 20% 报告内容的全面性 30% 报告质量 50% 总计 100%表二:现状分析评分表(财务经理填写)
请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目 权重 得分 加权得分 现状分析的及时性 20% 分析报告数据的准确性 40% 分析报告的指导性 40% 总计 100% 表三:日常问题的监控和解决评分表(财务经理填写)
请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分
软指标评分项目 权重 得分 加权得分 日常问题的解决进度 40% 日常问题的解决结果 60% 总计 100%财务部成本会计KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 成本分析报告 半年 100分 指根据成本核算结果作出的分析报告 40% 软指标评分表 成本会计工作报告 加强公司成本的控制,保证问题的及时解决 合理化建议 季度 100分 指对降低成本或改善流程有直接帮助的建议 30% 软指标评分表 财务总监
工作记录 促进成本管理工作更有效地开展 材料价格的合理性 季度 100分 指的是采购部材料采购价格的合理性 30% 软指标评分表 成本会计
材料价格列表 加强材料价格监控成本会计软指标评分表
表一:成本分析报告评分表(财务经理填写)
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告提交的及时性 20% 报告内容的全面性 30% 报告质量 50% 总计 100%表二:合理化建议评分表(财务经理填写)
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目 权重 得分 加权得分 合理化建议的频度 20% 合理化建议的有效性 40% 合理化建议的创新性 40% 总计 100% 表三:材料价格的合理性评分表(财务经理填写)
请针对成本会计监督下的材料价格
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