经销商库管理：让库存成为你决策的依据.ppt

经销商库存管理：让库存成为你决策的依据 前言导读 问题分析 经销商/生产厂家 仓库管理弊端： 仓库管理不好原因 友商零供解决方案 友商零供解决方案 本次课程结束，谢谢欣赏 仓库管理方案要适合企业的实际情况，适合你的才是最好的，需要适合你的仓库管理系统，请垂询友商零供全国免费咨询热线：4006757150 * 经销商库存管理，更重要是制度的彻底执行和相关工具的运用总结，让产品库存不单单只是一个数字，更是决策的依据。“知己知彼，百战不殆”，库存管理就是“知己”最重要的组成部分。 很多经销商朋友都装有如管家婆、用友之类的数据管理系统，仓库存货管理都依赖这套系统。可是半年或是年底盘存时却经常发现库存实物与数据差异大，一旦修正库存差异后，系统销售数据又难以自圆其说，无法准确计算出产品毛利。 库存管理，是经销商自身经营的关键组成，它不是简单的用一个通用化系统进销存或是盘存。何谓库存管理？简单的讲，就是经销商保持代理产品合理库存量，减少即期、过期产品出现，并根据产品的流速和库存量保持合理的进货量，就是库存管理。所以必须选择供应商专用S6管理系统，只有针对行业化的专用系统，才有适合这个行业的仓库管理流程以及相关的解决方案。 一、 库存管不准，每次盘点盈亏数较大； 二、 商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理的控制仓库周转率； 三、 仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作； 四、 客户订单不能及时的配送以及不能很好的进行车辆调度； 五、 库存出现盈亏的时候，无据可查； 六、 仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多； 七、 仓库内的残次品和正常商品混堆； 八、 发货出库时，商品发错、漏发、重发； 一、 仓库管理没有规章制度，仓库好比菜园地，所有人员随意进出，甚至很多的员工在仓库内部抽烟； 二、 公司的管理层没有仓库管理意识，自己带头在违反公司的仓库管理制度，忽视消防意识； 三、 无单发货，就是说仓库没有看到公司开具的出库单就随意出库； 四、 仓库内部好坏货，没能分开堆放，导致仓库内部很乱； 五、 仓库内部临期商品和正常商品没有合理的分开堆放； 六、 公司的退货不及时处理，需要报损的商品没有及时报损； 七、 仓库的盘点不勤快，导致仓库的盈亏数发生后，由于盘点时间跨度太长，无法查到什么原因造成的； 八、 仓库的货物的安全库存没能合理的控制，导致该有的没有，不需要的积压； 九、 仓库没有专业的报表，没有任何的分析数据，全部凭仓管的经验； 十、 仓库的入库制度不严格，导致仓库内部的临期商品没必要的增加； 十一、 仓库的管理职责不明确，赏罚不分明，导致员工没有主人翁意识； 十二、发货的责任心不强，错发、漏发、重发时常出现，并且不能及时发现，甚至无人监督； 单击此处添加段落文字内容 综上所述这些问题，其实大部分经销商老板还是明白的，但是问题是他们知道了问题的根结，但是却不能很好的解决或者不知道怎么解决。在这里友商零供管理综合多年的供应商内部管理研究，结合实际的情况将提供一套专业的独特的解决方案给大家分享。 一、 公司老板从自己开始重视仓库的管理，因为对于老板来说，公司的“现金库”和“实物库”管理非常的重要； 二、?仓库的管理中“防火、防盗”等消防要视； 三、?公司仓管的“政审”要加强，也就是说要重视仓管这个职位，不要总以为业务员才是重要的； 四、?绝对禁止无单发货、手工白条发货、不符合手续以及越权的借货等； 五、?仓库的货物堆放要根据批次，堆放时要充分考虑到先进先出； 六、?临界期、过期、不能二次销售、带退回供应商的商品要分开堆放，切忌不能和正常商品混合在一起，这样会导致仓库的混乱、库存不准、损耗加大以及仓库的整洁； 七、?商品尽量根据品牌、类别分门别类堆放，这样将大大减少发货时间，当然公司的发货单或者配货单，必须要根据品牌和类别排序打印，否则则做不到减少发货时间； ； 八、?引进专业的“供应商管理专用软件”确保公司的所有员工的工作职责明确，执行到位； 九、?规范收发货流程，必须制定一套规范化操作流程，并且严格执行操作流程，仓库的管理不能有随意性，否则你所有的努力将白费； 十、?严格把控收货时的货龄检查以及包装完整度检查，切忌只要你将货物收到仓库，并且在对方送货单上签字确认，那么该商品的所有权将变成公司的，那么如果由于收货时候产生的一丝疏忽，都将是公司的损失； 综上所述这些问题，其实大部分经销商老板还是明白的，但是问题是他们知道了问题的根结，但是却不能很好的解决或者不知道怎么解决。在这里友商零供管理综合多年的供应商内部管理研究，结合实际的情况将提供一套专业的独特的解决方案给大家分享。 ； 十一、?在发货期间，必须清晰的知道，我们的终端客户对货龄或者