原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2008年进出口公司出口部KPI考核表
被考核人:李帅
序号 KPI 权重% 年度目标 评 价 标 准 考核部门 说明：
1、分数与绩效薪金关系的计算公式：岗位系数×考核得分/100×绩效薪金标准。
2、对于各项考核指标均不实行加分，完不成时按相应扣减分数扣减年薪。
3、对于减发年薪，最多减发至基本年薪标准为止。
4、基本年薪:绩效年薪=6：4。
5、考核指标在考核报告期内，均以审计后的财务决算报告为准。
6、KPI指标的考核得分在年度综合考评中占40%。
7、考核流程：主管部门提供考核数据→主管经理确认→综合管理部统计汇总→总经理办公会议定）→综合管理部、财务部兑现。 1 利润总额 30 承包指标180万元，目标指标200万元。 承包指标每降低2％，扣1分；实现目标指标，实施激励计划。 财务部三方贸易承包指标12万元，目标指标16万元。2 第三方贸易额 20 0.1亿元 每减少50万元，扣1分 财务部 3 出口材 20 3万吨 每减少1000吨，扣1分 财务部 45 职能作用 10 客户管理出现问题扣0.1－0.3分；信息反馈失误扣0.2分，信息滞后扣0.2分；渠道建设未完成扣0.2分。 主管领导 6 执行力 10 工作任务没有完成，每次扣0.1－0.3分；督办没有落实，每次扣0.1—0.3分；违反规章制度，每次扣0.1—0.3分；内部不考核扣0.1分，不实扣0.1分。 综合管理部 7 工作质量 10 发生客户投诉，每次扣0.1分；销售业务差错，每次扣0.1—0.2分；内外形象受到影响，每次扣0.1—0.3分。 综合管理部2008年进出口公司出口部KPI考核表
被考核人:王研
序号 KPI 权重% 年度目标 评 价 标 准 考核部门 说明：
1、分数与绩效薪金关系的计算公式：岗位系数×考核得分/100×绩效薪金标准。
2、对于各项考核指标均不实行加分，完不成时按相应扣减分数扣减年薪。
3、对于减发年薪，最多减发至基本年薪标准为止。
4、基本年薪:绩效年薪=6：4。
5、考核指标在考核报告期内，均以审计后的财务决算报告为准。
6、KPI指标的考核得分在年度综合考评中占40%。
7、考核流程：主管部门提供考核数据→主管经理确认→综合管理部统计汇总→总经理办公会议定）→综合管理部、财务部兑现。 1 利润总额 30 承包指标60万元，目标指标70万元。 承包指标每降低2％，扣1分；实现目标指标，实施激励计划。 财务部三方贸易承包指标12万元，目标指标16万元。2 第三方贸易额 20 0.1亿元 每减少50万元，扣1分 财务部 3 出口材 20 1万吨 每减少400吨，扣1分 财务部 45 职能作用 10 客户管理出现问题扣0.1－0.3分；信息反馈失误扣0.2分，信息滞后扣0.2分；渠道建设未完成扣0.2分。 主管领导 6 执行力 10 工作任务没有完成，每次扣0.1－0.3分；督办没有落实，每次扣0.1—0.3分；违反规章制度，每次扣0.1—0.3分；内部不考核扣0.1分，不实扣0.1分。 综合管理部 7 工作质量 10 发生客户投诉，每次扣0.1分；销售业务差错，每次扣0.1—0.2分；内外形象受到影响，每次扣0.1—0.3分。 综合管理部2008年进出口公司出口部KPI考核表
被考核人:王志恒
序号 KPI 权重% 年度目标 评 价 标 准 考核部门 说明：
1、分数与绩效薪金关系的计算公式：岗位系数×考核得分/100×绩效薪金标准。
2、对于各项考核指标均不实行加分，完不成时按相应扣减分数扣减年薪。
3、对于减发年薪，最多减发至基本年薪标准为止。
4、基本年薪:绩效年薪=6：4。
5、考核指标在考核报告期内，均以审计后的财务决算报告为准。
6、KPI指标的考核得分在年度综合考评中占40%。
7、考核流程：主管部门提供考核数据→主管经理确认→综合管理部统计汇总→总经理办公会议定）→综合管理部、财务部兑现。 1 利润总额 30 承包指标390万元，目标指标435万元。 承包指标每降低2％，扣1分；实现目标指标，实施激励计划。 财务部三方贸易承包指标12万元，目标指标16万元。2 第三方贸易额 20 0.1亿元 每减少20万元，扣1分 财务部 3 出口材 20 18万吨 每减少4000吨，扣1分 财务部 45 职能作用 10 客户管理出现问题扣0.1－0.3分；信息反馈失误扣0.2分，信息滞后扣0.2分；渠道建设未完成扣0.2分。 主管领导 6 执行力 10 工作任务没有完成，每次扣0.1－0.3分；督办没有落实，每次扣0.1—0.3分；违反规章制度，每次扣0.1—0.3分；内部不考核扣0.1分，不实扣0.1分。 综合管理部 7 工作质量 10 发生客户投诉，每次扣0.1分；销
文档评论（0）