- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
BOTHWITS CONSULTING 99企业管理咨询研讨会 MBTI实例讲解 MBTI简介 MB行为风格测验是MBTI的中国版本;MBTI是近20年来世界上广为使用的一个测验 用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征与潜力 属于类型学测验 心理类型学如何对人进行分类? 16种心理类型 四种气质类型 SJ的四种类型 SJ的特点 常问的问题:什么?What? 风格:稳定器/平衡者/循规蹈矩者 Stabilizer / traditionalist 寻求:所有物/财产Belonging 弱点:混乱/无序/无组织Disarray / disorganization 责任--程序/规范 可信赖--果断 抗拒变化--稳定性 坚持传统 --“应该”“不应该” 精确--社会责任 对组织忠诚--结构 “宁拆10座庙,不破一桩婚”-有序-依赖权威 SP的四种类型 SP的特点 常问的问题:什么时候?When? 风格:排忧解难者/谈判者/救火员 Trouble shooter/negotiator 寻求:行动 Action 弱点:常规/例行公事 Routine 自由/放任/随意--享受当前的时光 过程导向--实际/实用 好玩--即兴/自发 擅长应急 --喜欢亲身经历常心血来潮- 需要自由和空间--适应能力强 灵活--寻求变化和多样性 “我们干吧!”--心情愉悦 关注当前--行动导向 先尝试,再寻求指导--现实 NT的四种类型 NT的特点 NF的四种类型 NF的特点 常问的问题:谁?Who? 风格:催化剂/助人成长者Catalyst 寻求:同一性/本来面目Identity 弱点:内疚/罪责感Guilt-生动的想象 有魅力的-- 神秘的 人际技能-- 对冲突过分敏感 给他人心理支持 -- 寻找自我 同情的--自主 关系-- 需要鼓励和认可 人的发展的可能性-- 正直/诚实 交往--给予安慰 合作--“成长为…” 心理类型与职业 SP 表演者 企业家 排除故障者 自由职业者 抢险队员 …… 心理类型与职业 不同类型的工作风格 SP 紧急事件和压力。解决具体问题,特别在危险、紧张的环境中。变异性,大量的事情。“适应的现实主义者” 紧张的来源与紧张反应 问题太少;单调;不清晰或 无信息;缺乏自由度 不同类型的压力反应 N感到前景暗淡,悲观失望,感到无以解脱 不同类型舒解紧张的策略 不同类型之间的沟通 E ? I留出私人的、反省的时间 I ? E解释时间的需求,容许他人为澄清问题的“多话” S ? N首先给出概貌,然后详述细节 N ? S先说基本成型的具体观点,注意涉及相关的细节 T ? F考虑对人的影响,由一致意见开始 F ? T考虑原因和结果,简洁 J ? P容许其计划、工作方式中的灵活性和不愿被控制的需要 P ? J容许计划和结构,以及他人控制和决定的需要 谢谢各位的参与! BOTHWITS CONSULTING * BOTHWITS CONSULTING * 心理类型测验从四个维度考察个人的偏好: 1态度倾向:Extraversion (E) v s. Introversion (I) 外倾/内倾 2接受信息:Sensing(S) vs. iNtuition(N) 感觉/直觉 3处理信息:Thinking(T)vs. Feeling(F) 思考/情感 4行动方式:Judging(J)vs. Perceiving (P) 判断/知觉 Energizing / Attending / Deciding / Living 常问的问题:为什么?Why? 风格:梦想家/理论家/有远见Visionary 寻求:能力/胜任感Competency 弱点:无能/无能感/不胜任Incompetency 高成就者--好争论 易概念化--喜欢复杂性 易自我怀疑--好字斟句酌 系统设计者 --知识客观的知觉--如果……,将会…… 原则--对知识有好奇心 与自己和他人竞争--不会墨守成规 变革的设计者--不迷信权威独立 - SJ 经理人员 会计 警察 医生 教师 …… NT 科学家 建筑师 工程师 设计师 经理人员 …… NF 咨询师 记者 艺术家 心理学家 神职人员 …… “什么类型的人适合做管理者”? 但是心理类型可以预示一个人的工作和管理风格,为团队建设提供信息 尽管某些职业可能吸引大量的某些类型的人,但是没有证据表明16种类型中的任何一种不能从事或不适合任何一种工作。因此,心理类型不能作为人员甄选的标准,需要参照其他测验的结果。 SJ 达到期限要求,在有结构和稳定的环境中解决问题。关注细节。事先准备好。关注氛围和融入。安全。“现实的决策者”
您可能关注的文档
最近下载
- 物业安全生产培训PPT课件.pptx VIP
- 1.2掌握广西壮族服饰元素及特点(课件)《广西壮族服饰文化与创意设计》.pptx VIP
- 交流电气装置的接地规范.pdf VIP
- 创伤(救治)理论知识考核试题及答案.pdf VIP
- 47_DLT 584-2017《3kV~110kV电网继电保护装置运行整定规程》.pdf VIP
- 基于FAP启动子的表达载体及心肌纤维化药物筛选方法.pdf VIP
- 建设工程项目管理规范材料.doc VIP
- 中国设施农业的减碳增汇效应分析——基于1828个县域面板数据的实证研究.pdf VIP
- 小学体育与健康沪教版(五四学制)(2024)二年级全一册《第四课 运动场上我最棒》教学设计 .pdf
- GB50270-2010 输送设备安装工程施工及验收规范.docx VIP
文档评论(0)