2006100099-gdufs-(工作计划计划工作).ppt

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2016-12-13 发布于浙江
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工作计划计划工作目录 1、案例 2、含义 3、地位 4、类型 5、好处（案例）没有计划的情景一个商人刚下飞机，出了机场立即冲上计程车，并且上气不接下气地说：“快，快，拜托开快一点。”司机照办，开了几分钟后，商人忽然问到：“司机先生，我们差不多快到了吧？” 司机回答道：“我不知道呀，先生。你根本没有告诉我要去什么地方。” 计划的含义计划在现代管理中的地位计划—— 组织领导控制计划的类型从计划制定层次分：战略计划、战术计划和作业计划。从时间长短分：长期计划、中期计划和短期计划。从职能标准分：业务计划、财务计划和人事计划等。计划的好处使完成预期目标的成功率大大提高；使目标更为明确，下属更为了解目标；使目标的设定更加符合实际；极少不可预见的阻碍和危机出现；能更为轻松地处理突发事件及问题；使绩效和结果更加可控和可预测；员工能直接按计划工作，提高工作效率；员工的工作努力能更好的与结果匹配；更为客观地评价结果。 Thank you very much The end ! * * ——怎样做好公司的计划工作 20061100099-关健立返回目录计划它是基于可能发生的各种假定情况，所规划的通盘对策；是将来采取行动时所需的步骤；并必须是用书面写出来的东西。返回目录返回目录返回目录返回目录