节制定企不业人力资源规划的基本程序.docVIP

制定企业人力资源规划的基本程序 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为了预测工作准备精确而翔实的资料。 在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。 制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各咱具体的调整供大于求或大于供的政策措施。 人员规划的评价与修正。 企业人员供给预测的步骤？ 对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状 分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。 向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。 将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测 分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。 将企业内外人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。 企业人力资源供求不平衡的解决办法 永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工 合并和关闭某些臃肿的机构 鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金，鼓励提前退休。 提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终