《班组长管理与综合能力提升》江涛老师.docVIP

 班组长管理与综合能力提升 ——江涛老师主讲 培训目标 一流的企业都拥有一流的基层职业化管理团队，一流的基层班组长训练出一流的员工，一流员工创造了一流的工作现场！ 新任班组长尽快实现从业务人员走向管理岗位的角色转换，现有班组长突破管理瓶颈,尽快地调整思维、提高能力，释放压力、建立自信心、做强班组，是保证整个公司业绩目标达成的关键。我司通过集中对联通公司班组长培训的多次经验，特将此课程重点分为四个部分：班组长的日常管理能力提升，高效沟通协调与增强工作效能，部署激励与辅导、班给团队执行力打造。相信能为班组效率和业绩的提升带来重要的价值。 适用对象 联通公司基层管理人员、班组长 培训时间 2天12小时中文课程 培训大纲 第一部分：班组长在企业中的角色定位 认识班组长的角色理解管理的本质 班组长在企业中的作用 班组长必须具备的条件 第二部分：班组日常管理能力提升 班组长面临的主要管理问题分析 个人英雄主义 分工责任不清 成员对立缺乏合作 缺乏沟通 消极的工作氛围 缺乏责任感 没有领导 班组工作管理能力提升 目标管理 计划管理 时间管理 绩效管理 例外管理 班组人员管理能力提升 班组长领导力提升的六种表现形式 给员工参与的机会 积极建立员工的自信心与责任心 给员工学习与成长的机会 处理好班组外的关系 为员工提供创造业绩的机会 做员工心中的实事 班组人员管理艺术 保持良好的心态 倾听员