绩效考核业务沟通201108.pptVIP

绩效考核业务沟通（内部交流稿） 沈阳今日科技有限公司 2011年4月 背景 软件定位：1.《考核方案》是考核工作的大脑； 包含了上述各个基本概念元素2.考核软件是为《考核方案》服务的； 考核对象的深入层次 考核评分手段 考核使用的各种思想方法论模型 考核时间频度 定性指标的量化考核专题 关于日常考核 ——目标沟通确认 ——绩效目标完成进度 同时要求绩效考核软件支持 绩效分析 ——自动生成绩效反馈表 考核工作的几种主要辅助手段 一般考核软件上线实施过程 各个层级的考核对象通过系统方便地参与到绩效管理中来，通过系统平台，员工与上级沟通后确定当期考核目标，高效地实现了绩效的过程管理。 通过灵活设置考核主体及其权重，实现了复杂的计分方式，例如，给某人打分的考核主体缺少一类时，可以将此类主体的打分加到其他类别考核主体上。 利用系统实现了网上无记名打分，“老好人”现象从根本上得到缓解。另外，通过使用系统的“强制分布”功能，使绩效考核更加公正客观。 中国通用技术集团——应用成果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通过系统的打分控制功能，可以随时掌握各考核主体的打分完成情况。绩效主管能