2014新产品上市工作各种进度表.docVIP

益同电子有限公司新产品上市工作计划表 时间段 工作项目 负责人 开始日期 完成日期 测试阶段 新产品试制竞争产品上市策略调查新产品市场测试定点的选择计划提请阶段 上市计划提请核准新产品上市最终确认广告、促销准备阶段 广告完成广告促销品的制作促销活动的确认进店准备 新产品进店前期准备批量生产 批量生产所需原材料到位确认批量生产大众媒体投放投放市场 广告宣传品、促销品运送市场一线产品运送市场一线执行 执行产品上市计划竞争产品上市策略调查表 编号：填写日期： 年 月 日 调查内容 品牌 销量 铺货率 价格 促销 省级 市 级 批发商 经销商 批发商 零售店 K/A店 通路 客户 广告进价 出价 进价 出价 进价 出价 进价 出价主要竞争品牌1主要竞争品牌2主要竞争品牌3审核：制表： 竞争产品卖点分析表编号：填写日期： 年 月 日 序号 客户名称 客户类型 品牌 品项（个） 特殊陈列（个） POP（个） 条幅（个） 位置 1 主要竞争品牌1主要竞争品牌2主要竞争品牌32 主要竞争品牌A主要竞争品牌B主要竞争品牌C新产品潜在客户追踪表 编号 产品名称 潜在客户 预定采购时间 预算金额 报价表编号 竞争 对手 结果 客户名称 接洽人（电话） 1个月内 3个月内 6个月内 1年内编制：填表人： 产品上市测试点选择表 可选为测试点的地区/城市 A地区/城市 B地区/城市 C地区/城市 各测试点的利弊比较 竞争费用代表性其他决定选择的测试点 测试点可做的活动形式 客户试用 医院终端测试 主题展览会 （结合培训班） 各活动形式的利弊比较 费用代表性人力资源时间其他决定选择的活动形式 测试点活动小组成员 测试时间安排新产品试销工作检查表 检查项目 检查内容 检查结果 新产品策略 1．新产品符合企业认同吗 2．新产品有助于达成企业目标吗 3．新产品是否与产品线相吻合 4．是否发展出理想客户的分析图像 5．新产品是否具有清楚且可资验证的优越竞争地位 6．原定的产品目标是否仍然适合客户及竞争对手的最新状况 上市时间 目标上市日期是新产品最佳的上市时间吗 上市范围 1．是否审慎规划出产品分批上市的策略 2．分批上市策略的理由是否充分 相关问题 1．产品文件是否完整、齐备 2．产品保证方案是否已定案 3．是否所有的售后服务都已经准备妥当 沟通策略 1．是否已经尽可能运用所有的公共报道机会 2．是否针对最佳的潜在客户确定了营销传播的方向 3．提供给直接与间接销售团队的沟通材料，是否有助于产品销售 4．上述这些沟通材料是否已经准备好 5．是否已经取得使用见证、个案研究或其他关于产品使用利益的客户声明文件 相关人员 是否确认并通知了所有相关人员 时限与里程碑 是否综合了重要事件与活动的最后期限，并且纳入主要活动计划中新产品试用意见反馈表日期： 年 月 日 客户名称 联系人 受理人 联络地址 邮编 联系方式 电话 传真 您对本企业新产品的评价意见（请在“□”内划√） 产品名称 评价 产品名称 评价 □可以 □尚可 □较差 □可以 □尚可 □较差 □可以 □尚可 □较差 □可以 □尚可 □较差 □可以 □尚可 □较差 □可以 □尚可 □较差 产品的 适用性 □基本可用 □试用后决定 □不适用 产品的 适用性 □基本可用 □试用后决定 □不适用 您的建议和要求 1． 2． 市场部 处理意见 1． 2．新产品上市决策参考表 产品名称 产品规格 定 价 成 本 销 量 广告促销费用 运货费用 其他费用 市场测试方式 市场测试结果 签字：日期： 年 月 日 产品改进（改变）建议 签字：日期： 年 月 日 上市决策及理由 签字：日期： 年 月 日总经理：市场部经理：广告策划主管：新产品广告实施控制表控制项目 控制内容 前期准备 工作控制 工作细分 情况控制 广告工作 程序控制 广告费用 预测控制 其他辅助 工作控制 广告调查 企业市场调查企业产品调查广告媒体调查广告策划 确定广告目标确定广告对象确定广告媒体确定广告时段和区域广告制作实施准备 广告制作实施准备反馈评估 效果评估效果反馈审核：填表： 新产品广告实施报告表填表日期： 年 月 日 产品 名称 销售 重点 目标 应用 媒体 实施 方法 预算 付款 方式 广告 代理商 期间 契约 金额 备注市场部经理：广告策划主管：制表：新产品上市考