- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2013年家庭质量管理活动情况通报2013年家庭质量管理活动情况通报 为进一步提高回家频率、保障婚姻安全,自2010年起,按照《家法》,家庭领导小组以现场查看、查阅手机资料、提问、面对面交谈等形式对家庭男性成员进行了督查,现将督查情况通报如下: 一、基本情况及亮点 (一)领导重视、稳步推进相关工作 家庭领导小组对工作进行了认真动员部署,并认真组织了实施,能够按照要求积极推进各项工作。成立了以家庭“一把手”任组长的家庭和谐领导小组,认真制定工作方案,及时召开会议进行动员部署,开展了各层次的培训工作,能够发挥特色,组织相关工作落实,在活动中能展现出工作亮点。 (二)家庭管理工作得到加强,婚姻安全得到强化。 通过开展活动,基本建立起各项管理的组织架构,健全完善了相关制度,日常家庭管理工作得以规范,对缺陷进行了整顿和整改,婚姻安全得到强化,优化了定时汇报工作流程,汇报质量得到提高。建立健全了婚姻质量管理体系,取得了较明显的成效。 1.婚姻质量管理取得实效。 通过健全完善家庭管理相关规章制度,做到了核心制度有落实,能认真落实家庭分级管理制度,对疑似不良事件的诫勉谈话能较好落实。能基本落实家庭男性成员的按时汇报制度, 汇报的真实性、准确性、及时性及完整性能基本体现。 2.不按时汇报专项整治扎实有效。 通过开展专项整治工作,家庭男性成员不按时汇报情况有所控制,汇报内容得到规范,并实行了责任追究制、质疑制、倒查制等措施,对隐瞒汇报、汇报不全的情况进行了及时干预,并开展点评工作,促使家庭男性成员洗心革面,取得了较好成效。 3.家务工作得到重视。 通过开展家庭质量管理活动,将家庭男性成员承担日常家务工作纳入日常考核主要内容之一,要求按时按量完成家务工作,对不认真按照要求承担家务工作的情况及时进行了诫勉谈话。 4.家德家风明显改善。 通过积极开展多种形式的教育活动和专项治理活动,通过诫勉谈话、向社会公示等监督方式,迫使家庭男性成员虚心接受监督,认真整改存在的问题,家德家风得到了明显改善。 二、存在问题 通过开展家庭质量管理工作,家庭男性成员在按时汇报、工资上缴、小金库整治等方面取得了较大成绩,但距家庭领导小组的相关要求仍然存在较明显差距,具体有以下几方面: (具体问题省略5000字……) 三、下一步工作要求 (一)认清形势、加大管理力度 家庭男性成员要认清当前形势,切实服从组织领导,要认真学习相关规章制度,特别是“三要五服从”制度,严格执行家庭婚姻质量安全管理核心制度,确保婚姻质量安全。 (二)重视细节、确保履职到位 家庭男性成员要认真履行职责,以转变观念、提高认识为核心,加大对“按时汇报、按时上缴、按时回家、按时家务”四按时的学习和执行力度,要按照“改观念、建机制”的工作原则,坚持以洗心革面为切入点、以全面履行自身职责为落脚点,不断提升内涵建设、充分调动积极性,促进工作适应家权改革与发展的需要,适应家庭其他成员需求日益增长的需要。 (三)深入推进、建立长效机制 要按照相关工作要求和方案,勇于实践、重视内涵建设、加强科学管理、建立长效机制,促进相关工作深入、持续、健康发展。 (四)加强督导、提高整改力度 家庭领导小组将不断加强对家庭男性成员的督导管理和考核力度,并将督导考核情况纳入不良事件积分和年度考核目标,与奖惩挂钩,确保工作顺利开展。 请家庭男性成员按照本次通报情况进行认真梳理和整改,确保实效,领家庭导小组将进一步对整改情况进行复查。 家庭领导小组 2013年7月25日推荐阅读:初任公务员年终小结(法院)
工业学校实习安全责任书
沈石溪藏獒渡魂读后感
县农田水利建设工作汇报材料
乡镇团委工作汇报
公共管理类班班级团委工作总结
2012年5月学生预备党员转正申请书
省政府见习心得总结
当前司法工作存在的问题与思考
厨房员工服务协议篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力
文档评论(0)