5、第五章划.ppt

管理类书籍 1.托马斯·彼得斯的管理思想:《追求卓越》中央编译出版社 ,2002. 2.吉姆·柯林斯;杰里·波勒斯 ：《基业长青》中信出版社 , 3.迈克尔·波特的竞争战略理论: 《竞争优势》华夏出版社 《竞争战略》华夏出版社, 《国家竞争优势》华夏出版社 4.约翰·科特的领导理论： 《权力与影响》华夏出版社 《新规则》华夏出版社 《变革的力量》华夏出版社 《总经理》北京大学出版社 5.彼得·圣吉的学习型组织理论：《第五项修炼》上海三联书店出版社 6.盖瑞·哈默尔 ; C. K. 普拉哈拉德的企业战略和核心能力说：《竞争大未来》昆仑出版社 7.迈克尔·哈默企业再造理论：《改革：企业革命宣言书》上海译文出版社 计 划与其让别人掌握你的命运，不如你自己来主宰。——杰克?韦尔奇（通用电气公司CEO） 第五章 计划 第一节 计划概述 第二节 计划工作的程序 第三节 目标管理(了解) 第四节 时间管理(自学) 学习重点： 掌握计划的概念、性质；熟悉制定计划的程序与原理 何谓计划？ 你是否制定计划？ 你是如何制定计划的？ 计划工作对你的学习、工作乃至人生产生了什么样的影响？ 第一节 计划概述 一、计划的定义 计划定义— 计划是对未来行动的规划。 具有两层含义：其一是计划方案（计划），指组 织为达到预期目标而拟订的行动方案和方针；其二是指计划工作，指制定计划的过程。管理小故事 　　　曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。”明智的管理者在制定一项政策的时候，总是会记得这样一件事--制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么，什么时候做好，谁去做什么事，以及如何做。 三、计划的任务- 5W1H 做什么－目标What to do it ? 为什么做－原因Why to do it ? 何时做－时间When to do it ? 何地做－地点Where to do it ? 谁去做－人员Who to do it ? 怎么做－方式手段How to do it ? 四、计划类型 1、时间框架 短期计划：1年以内 中期计划：1-5年 长期计划：5年以上 2、广度 －战略计划：应用于整体组织，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划 作业计划：实现目标的具体方案。 3、明确性 指导性计划 具体计划 4、组织层次 高层管理计划 中层管理计划 基层管理计划 5、职能业务 生产计划、营销计划、财务计划、人事计划 五、计划的表现形式 　　过去的状态是静态的static 、单一的single、简单的simple、安全的safe，我们称之为4S环境；而现在的环境是动态的dynamic、多样的diverse，困难的difficult,危险的dangerous，我们称之为4D环境。有人说：“计划总是赶不上变化，因此制定长期计划是无用的。” 　　你同意吗？ 第二节 计划工作的程序 编制计划案例： 娃哈哈进军童装市场 2002年 1.估量机会：据娃哈哈所做的一项调查，中国0—14岁的少年儿童有2.87亿，占总人口的22.5％。童装的年产量却只有6亿多件，生产童装将拥有一个庞大的市场空间。（略） 2.确定目标：1年内做到销售额10亿元，成为国内童装市场龙头老大 3.确定前提条件： 设计与面料：专程到欧洲考察了面料市场和设计风格,确定将来发展方向 资金：没有银行负债，闲置资金有10亿元之多；等 4.拟定可选方案： 自己设计、建厂、建店销售；外包设计、贴牌生产、建店销售；外包设计、贴牌生产、发展加盟店销售； 略 5.评价备选方案：分析各方案成本效益，要做到发挥优势，扬长避短； 6.确定方案：与香港达利集团及上海东华大学服装学院强强联合，共同投资组建的娃哈哈服饰有限公司，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际环保标准组织生产，采取“零加盟费”形式，用特许加盟的方式来开拓市场。 7.拟订派生方案：投资计划；市场开拓计划；品牌推广计划等；建2000家专卖店 8.编制预算：品牌推广费用预算等具体预算方案 课堂实训：计划与评价 　　1970年，美国哈佛大学对当年毕业的天之骄子们进行了一次关于人生目标的调查：27%的人，没有目标；60%的人，目标模糊；10%的人，有清晰但比较短期的目标；3%的人，有清晰而长远的目标。 　　1995年，即25年后，哈佛大学再次对这一批1970年毕业的学生进行了跟踪调查，结果是这样的： 3%的人，25年间他们朝着一个既定的方向不懈努力，现在几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英；10%的人，他们