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企业管理 课程目录 第一章 管理概述 第二章 行为科学理论 第三章 预测与决策 第四章 市场营销管理 第五章 管理会计 第六章 工程经济分析 第七章 价值工程简介 第八章 网络计划技术 第九章 质量管理及质量体系认证 第八章 网络计划技术 学习内容 一、网络计划技术的发展 1917年，亨利?甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排. 1956年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时； 1958年，美国海军在北极星导弹设计中，应用计划评审技术 （PERT），将项目任务之间的关系模型化，使设计完成时间缩短了2年； 1965年，我国开始推广这种方法，根据统筹安排这一特点，称之为同统筹法。 二、网络计划技术的优点（基本原理） 利用网络图来表达计划任务的进度安排，反映各个作业之间的相互关系; 通过网络分析，计算网络时间，找出对全局有影响的关键路线工序和关键路线; 利用时差，不断改善网络计划，以求得工期、资源和成本的优化方案; 在计划执行过程中，通过信息反馈进行监督和控制，以保证达到预定的计划目标. 三、网络计划图的应用范围 适用于生产技术复杂、工作项目繁多、且联系紧密的一些跨部门的工作计划 需要各个部门之间的协调配合 如产品研发、工程项目、生产技术准备、设备大修等计划 第二节 网络图 一、构成：网络图由工作、节点和线路三个基本要素构成。 1、作业 作业是计划任务按需要的粗细程度划分而成的一个消耗时间或资源的子任务，类似于流水施工中的施工过程。用一根箭杆或节点表示。箭尾节点表示工作的开始，箭头节点表示工作的结束。双代号网络图中作业按资源消耗情况可分为两种： 虚作业的作用有： 联系：用于表示虚工序之后的工作必须在该虚工序之前的工作结束以后方可进行； 区分：在两节点间有两个实工作时，为避免同一个代号表示两个工作； 断路：用于表达两工作有共同的紧后工作，而其中一个又有自己的紧后工作。 2、节点（事项） 由圆圈加编号构成，用于表示前后两工作的逻辑顺序关系。节点前作业称为节点后作业的紧前作业，节点后作业称为节点前工作的紧后作业。节点按位置可分为： 开始节点：只有一个，通常编号为1； 中间节点：多个，顺序编号，箭尾节点编号不得大于箭头节点编号； 结束节点：只有一个，节点编号最大。 网络图是由作业、事项、路线所组成的。 一个完整的网络图就表示某一特定的工程。 箭线式网络图是以箭杆表示作业而以节点表示作业间逻辑关系的网状图形。 箭线式网络图基本逻辑关系表达式如下表： 二、网络图的绘制规则 1、不能出现循环线路； 3、相邻两事项之间只能出现一条箭线，如果出现两条以上可同时开工与完工的平行作业，不能同时共用两个事项，此时必须引入虚作业反映这一的逻辑关系。 4 网络图中表示作业的箭线最好使用直线。 5 箭线交叉时可用过桥法或指向法表示 。 6、整个网络图中，只能出现一个始点和一个终点事项。不能出现没有先行作业或后续作业的事项。 7、网络图中的事项编号一般是从左到右、从上到下、由小到大采用自然数排列，特别需要强调的是，箭头事项必须大于箭尾事项编号。 三、网络图绘制 根据活动分析表绘制网络图，绘制方法有两种 1 顺推法，从任务的始点圆圈开始，为每一道工序确定其直接的紧后工序（后续作业），直到任务的终点圆圈 2 逆推法，从任务的终点圆圈开始，为每一道工序确定其直接的紧前工序（先行作业），直到任务的始点圆圈，在习惯按反工艺程序推算的企业，如机械制造等，使用逆推法比较方便。 绘制网络图应明确三点： １要绘制工程或任务的系统网络图时，首先要对工程进行分解并找出各项作业之间的逻辑关系，在此基础上才具备绘制网络图的条件。 ２各项作业之间的逻辑关系可用紧前作业表述，也可用紧后作业表述。所以，绘制网络图即可从左向右也可从右向左绘制。 ３网络图的绘制有一定的规律性，但没有一次绘制成功的法则，尤其对于复杂工程更是如此，这就需要经常练习。绘制网络图是网络计划技术中的难点之一。 四、作业时间的估计 作业时间的确定是进行网络时间参数计算的前提条件。只有确定了作业的时间，才能进一步计算出各个工序的各种开工以及完工时间，并进一步进行网络的优化。 工程分类 是否占有资料 已占有资料的工程或任务 未占有资料的工程或任务 从受客观外界不可控因素影响大小的角度划分： 受不可控因素影响大的工程或任务 受不可控因素影响小的工程或任务 两种不同的估计作业时间的方法 单点时间估计法 在估计各项作业的作业时间时，只确定一个时间值。 适用于资料占有全，客观外界不可控因素影响小的情况——肯定型网络图 三点时间估价法 在估计各项作业的作业时间时，确定三个时间值，并计算其平均值