公司生活科工作计划.docVIP

公司生活科工作计划公司生活科工作计划　　在2015年里，生活科将紧紧围绕公司“提质增效、良性发展”这一主线，按照年初提出的“1388”工作思路与生活科本职工作有效结合，特别是要紧扣公司八项重点工作中提出的“力争使全年总成本降低35元/吨”工作任务，尽最大努力，在充分分解这一目标任务上有所承担，在促进公司效益扭亏为盈总目标的实现上有所作为。为此，2015年生活科将按照以下控制目标开展各项工作。　　首先，2015年事务费用总支出在保证质量、提高服务的基础上，通过深挖潜力、控制内耗、强化管理，实现较2014年总支出229.74万元，下降8%。控制在211.4万元以下，力争下降10%，控制在206.7万元以下。　　控制分项有以下几个方面：　　1、蔬菜采购方面：总消耗支出费用比去年下降10%以上。　　具体措施：与供菜商重新接洽，谈明形势，保证批发价采购，做到质品不低，价格低廉，数量精准。至3月11日起，已通过和供货方压价，有明显降幅。　　2、粮油采购方面：将根据本年度市场粮油价格降幅，总消耗比去年下降5%以上。　　具体措施：亲于市场价格调询，及时降，缓延涨，特殊贵品（如小米6.5元/斤，每日限量采用）。3月10日起，经与供方充分压价，油每桶下降15元，效果显现。　　3、猪肉、豆腐常用副食品采购方面：紧跟市场行情，比去年成本上下降10%。3月11日起，猪肉与供方商讨，下降0.5元/斤。豆腐直接采用机制品，每斤下浮0.6-0.8元。　　具体措施：①与供货商洽谈，比市场零售低10%供货。 ②豆腐改用机制豆腐，价格可下降35%。　　4、调味品采购方面：下降5%以上。至3月11日起基本已达控制目标，紧盯市场行情，及时跟进。　　具体措施：①保管出库严控跑冒滴漏现象发生，并要求保管及事务会计当班核算。②严格核算，成品菜盘内部价格，做到不虚高、零利润服务为原则。已制定出相应菜谱，计划4月份开始执行。　　5、矿泉桶水采购管理及费用：在确保收发货物正常规范手续的基础上，尽量使采购价略有所降，使总费用下降5%以上，去年消费9.14万元，今年控制在8.5万元以内。　　具体措施：①严格控制水桶破损，谁发放谁负责，去年报损约100个，单价50元，合计5000元。②严格控制各单位领取数量，特别是各科室总量控制，杜绝住宿和办公场所重复配水现象。　　6、液化气使用方面：暂不考虑减耗，因为是统一供给价，且每天用量额定。但在充装方面，应明确出矿重量，入矿瓶重量，将采取绝对监督，防止可能出现的跑冒滴漏现象，力争消耗比去年有所节支，正在精确核算中。　　7、人工工资（工效）方面：绝对下降40%，力争达到100%，春节开班即刻减少4至5名临时工雇佣，每月节支约5000元费用，将加大管理力度，力争高效运转。3月8日起已减除5名，4月开始，将力争全部解雇。　　具体措施及建议：①厨房内大师傅满员（24人），满额（30天）上班，不再雇佣2名临时工，但厨房人员工资每月以26天计勤（随生产系统采取30*0.85系数）。②计划从4月份起取消餐厅4个临时工，今年春节开班，公寓楼已无临时雇佣人员值岗。同时，调度楼临时雇佣人员也取消，所需人员由公寓楼再压缩精减填充补位。③坑口小吃不再有临时工，每天一人，必须保证服务（中间吃饭时间为1小时）。　　8、厨房灶具日常维修费用及餐具配新方面：勤于自检，能省则省。使产生的必须维护费用，控制在十分合理范围。　　生活科　　2015年3月19日 教务科工作计划 妇保科工作计划 药剂科工作计划推荐阅读：监狱教育中队指导员个人工作总结 当前农村基层党风廉政建设存在问题及对策 项目部安全生产活动月安全总结 城市保洁管理处工会上半年工作总结和下半年工作 非常规的面试招法大盘点 学校民主生活会自查报告 城乡供水一体化工程建设情况汇报 2012年财务工作总结和2011年财务工作计划 大学学生会宣传部工作总结 在宿舍说话的检讨书篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。