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三S、三不理论 总装2课 整理整理可以解决的问题工场变得愈加拥挤箱子、货架、台车堆积成山，阻碍作业者通行交流浪费时间寻找零件盒工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和工装、工具、吊具使正常生产变得困难整理要有“舍弃”的智慧 要求：1、区分必要与不要的物品2、将必要的物品的数量降到最低，满足生产即可3、个人的工作区域仅放置工作必需品4、一就是一，不能变为二 整理的推行步骤 1、现场检查 2、区分必需品和非必需品 3、清理非必需品 4、非必需品的处理 5、每天循环处理整理的标准 整理过程中常有的问题 1、虽然现在不用，但是以后要用，我们搬来搬去怪麻烦的。 2、好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事。 3、今天不整理，明天来、后天来……. 整顿 整顿可以解决的问题 1、零部件移动的浪费 2、动作的浪费 3、工具、吊具、工装寻找的浪费 4、不安全的环境因素 整顿推行的步骤 1、分析现状 2、区域规划 3、决定存放方法 4、划线定位 5、可视化标识 整顿三易和三定准则 易于寻找 易于取用 易于放回 整理中常有的问题 1、刚开始摆放整齐，可是不晓得是从哪个，从什么时候，慢慢变乱了 2、识别的手法只有自己看的懂，别人看不懂，识别的手法不统一 3、摆放位置转移，今天换一个地方，明天换一个地方，很多人来不及晓得 清扫 清扫可以解决的问题 1、脏污的环境导致员工