县供电分公司“三集五大”体系机构设置和人员c配置方案.docVIP

**县供电分公司 “三集五大”体系机构设置和人员配置方案 根据《国家电网公司“三集五大”体系机构设置和人员配置指导方案》和《关于“三集五大”体系建设实施方案的批复》（国家电网人资〔2012〕69号），结合本公司的管理实际，制定《**县供电分公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》。 一、总体思路 围绕“一强三优”现代公司战略目标，落实国家电网公司“三集五大”体系建设要求，统筹规划、有序推进，加快构建“纵向贯通、横向协同、流程顺畅、集约高效”的组织管理体系，实现县级供电分公司职能部门和业务实施机构的规范统一，优化人力资源配置，提升县级供电分公司发展能力和服务水平，提升企业运营能力和劳动效率。 二、基本原则 1．坚持集约化、扁平化、专业化的原则。 2．坚持精简高效、从严从紧的原则，统筹优化、统一规范“三集五大”体系机构设置和人员配置。 3．坚持规范操作，稳步推进的原则，防范和化解风险，确保电网安全和队伍稳定。 三、机构设置及人员编制 （一）公司本部 1、机构设置 公司本部统一设置8个职能部门，分别是办公室、发展建设部、人力资源部、财务资产部、运维检修部、党群工作部、安全监察质量部（保卫部）、电力调度控制中心。 运维检修部与检修（建设）工区合署。 公司本部人员编制不含运维检修部、电力调度控制中心人员 。 2、人员编制 公司本部人员编制总量22人，其中公司领导