f员工岗位异动管理制度.docVIP

管理制度 版本状态 C 版次 C/0 文件名称 员工岗位异动 管理制度 页码 第 1 页 共 3页文件编号 RB/HRRR005 编制人/日期 姚建庄2011.9.10 生效日期 2011.9.20 审核人/时间 吴和光2011.9.15 批准人/日期 周良军2011.9.16 目的： 为了有效管理公司的岗位异动工作，做到责任明确，工作到位，过程透明、清晰，特制定本制度。 适用范围： 本制度适用于公司所有员工岗位异动作业。 3. 定义 3.1岗位异动包括平级转调(平调)、升职、降职。 3.1.1平调:因自身水平和能力不适合本岗位要求或因公司实际情况须调整岗位者,包括同一部门不同工种的平级调动及不同部门不同或相同工种的平级调动。 3.1.2升职:因在自身工作岗位上表现出色,成绩显著,在公司绩效考核中表现优秀且证明有能力担任更高职位者,包括本部门内的晋升和跨部门的晋升。 3.1.3降职:员工在平时工作表现差或在公司绩效考核中成绩较差,证明无能力再担任本身职位或因公司实际情况进行编制缩减者,包括本部门内的降职和跨部门的降职。 3.1.4“部门”指班组及其以上各级职能单位,“原部门”是指未调动之前所在部门,“用人部门”是指调动后任职部门。 4. 异动条件 4.1存在以下岗位需求之一的: 4.1.1用人部门存在空缺岗位; 4.1.2需增设新岗位； 4.1.3原任职人员的素质达