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向成功企业学习对人才的有效管理办法 --明阳天下拓展培训 要想有效释放顶尖人才的潜力，就必须针对他们进行目标明确的培养和训练。一个成功的组织不单单只是为每个员工提供训练课程，他们会针对最有潜力的员工，进行额外的投资。这些人才一旦被选出之后，通常就会被排入焦点更加明确的生涯发展路径(例如接班计划)中，透过“高潜力培养计划”，给予加速的培养训练。 在有效管理办法运用顶尖人才的潜能这一方面，组织必须更加了解如何有策略性地投资本身的资源，这一点十分重要。成功企业有效有效管理办法高潜力人才的方式有三种：严格过滤出高潜力人才、建立焦点明确的高潜力人才培养计划和有效管理办法高潜人才的投入程度。 严格过滤出高潜力人才 成功的组织在投入额外的资源、培养高潜力人才之前，会先确定自己过滤出来的人才是否正确无误，是否真的拥有无比的“潜力”。这种做法有助于确保合适的人才可以被填补在组织未来空出来的位子上。 针对美国领导人顶尖企业(TopU.S.CompaniesforLeaders)所做的一项研究显示，在前20大企业当中，95%的企业能以正式的方式找出高潜力的领导人，而相较之下，其他组织只占77%。在严格过滤出高潜力人才这一方面，成功企业所采取做法的一些摘要如下。 区隔高潜力人才与高绩效人员：高潜力人才是以未来的角度作判断。例如，只要拥有足够的能力、雄心、投入程度的人才，便足以担任更高阶