向陈大雷学习如何激励返和培养下属.docVIP

向陈大雷学习如何激励和培养下属 　　近期央视热播的《我的兄弟叫顺溜》，我看来两遍，其中对陈大雷司令激励和培养下属的能力很是佩服！担任营销管理部经理，在属下员工工作效率低下，业绩下滑时，采取过一些激励措施，通过看完《我的兄弟叫顺溜》中陈大雷的许多做法，很是让人有醍醐灌顶的感觉！呵呵 　　适度而有效的奖励，可以在最大限度上激发和保持下属工作的主动性和积极性。学会激励下属，正确地运用这种方法，是领导者的一种行之有效的管理手段。 　　员工的士气需要激励。有效的激励产生良好的绩效。 　　激励的第一步是摸清员工的需求、不满，所以管理者都要会做员工满意度调查，然后对症下药； 　　激励不是喊喊口号“以人为本”就行，需要制度化； 　　激励要做成“自助套餐”形式，让员工有机会参与其设计； 　　不花钱的激励可能更有效，企业需要重视精神激励，这是中国企业最容易遗忘的角落。 　　怎样才能让一个人充分发挥能力呢？每个人的需求都不一样，而且人的需求还会随着时间或条件的变化而变化，所以，通过满足其需求来使其充分发挥能力，这就是激励。 　　陈大雷是怎样激励顺溜的呢？ 　　他主要是准确地把握了顺溜的需求，并对顺溜的需求进行了有效地满足。 　　顺溜作为一名“新兵蛋子”，父母已经去世了，是姐姐把他养大成人，而顺溜在山里出生、长大，没什么文化，之所以投入军营，就是为了能够多杀