员x工异动管理流程.docVIP

员工转正及异动管理流程 目的 为了规范公司的人力资源管理，保证员工转正、异动考核的客观、公正及转正、异动工作的规范、高效，特制定本制度。 范围 适用于本公司所有员工转正及异动管理。 职责 用人部门负责人员异动的申请、考核；转正人员的考核。 人力资源部负责转正通知的发出，审批用人部门人员异动和转正的申请，及本制度的监督执行。 用人部门负责异动的申请。 作业流程 人力资源部发出总名单员工提出申请，填写申请表中自我评价部分主管领导与员工面谈主管领导签署意见及工作评价分管总监签署意见人力资源部签署意见OKNG总经理签署意见OKNG 　 试用不合格，辞退或延缓加薪期限人力资源部处理作业内容 人事异动 晋升及降级（升职、升级及降职、降级） 由需求部门填写晋升或降级申请，经调入、调出部门领导签字同意后，转人力资源部审批，呈权限内领导签批。降职、降级需知会员工本人，并在申请单上签名。 调职 由需求部门填写异动申请，送调入部门负责人会签，人力资源部签注意见后，呈权限主管签批。 未经批准的升、降、调申请单退回申请部门。经批准的申请单则由人力资源部据此发布异动通知。 内部调动考核期限 员工晋升，需要一段时间的考核期经考核评估合格后，再进行薪酬调整。考核期规定为1-职等1个月，2职等2个月，3职等或以上3个月。 人员晋升，达到考核期时间，才可提交相关加薪申请，否则人力资源部退回各部门的相关异动人员的加薪申