员到工月度绩效考核表..docVIP

员工月度绩效考核表 被考核人：岗位名称：考核日期：本月工作目 标完成情况 （对照月初计划） 未完成目标原因分析及改进措施考核项目 项目考核分值标准 员工自评 (满分90) 上级（主管）评分(满分100) 理由说明 工作纪律 员工15分 上级15分工作态度 员工15分 上级15分工作数量质量效率 员工60分 上级70分员工评分合计 上级（主管）评分合计 部门领导 最终评分 　 被考核者签名 直接主管签名 部门领导签名注：1、此表的填写要重点突出、精简、明了，主要工作情况要尽可能量化。 2、“本月工作目标完成情况”和“未完成目标原因分析及改进措施”要对应填写。 3、此表由被考核人于考核次月的第二日以前初评完毕后交直接考核人；直接考核人打分完毕交部门负责人；部门负责人复核打分后于考核次月的第3日以前报人力资源部。 4、直接考核人所打分值合计为最高或最低等级时，简单写明事实和理由。“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心