员取工述职管理规定.docxVIP

编号：员工述职管理规定总则述职是为了了解直接下级的工作表现和能力，有效地改进工作，同时合理评价员工。为规范述职管理，特制定本规定。述职工作由人力资源部组织完成。本规定适用于公司全体员工。述职参加人2.1述职的依据是岗位描述。2.2 述职活动由述职人、述职人直接上级双边进行，即一对一述职。2.3 由述职人的直接上级作述职记录。2.4 公司总经理述职时由董事会派人参加，董事会秘书做记录，监事会可派人监督述职工作。2.5 根据需要人力资源部可派人参加述职并做记录，但不参与双方的讨论，但可给予过程指导。3. 述职的分类及实施3.1 树之分首次述职、定期述职和特别述职三种，分别在下列情况下进行：3.1.1 首次述职：当公司各部门与员工签订聘任合同时，当实施管理模式聘任员工时，但员工的岗位变动时，均需进行首次述职。3.1.2 定期述职：每季度定期进行，旨在奥和员工的工作绩效。3.1.3 特别述职：是为调整、修改和重新修订岗位描述而设定的述职。3.2 首次述职的主要内容如下：3.2.1上级向应聘者或直接下级逐条宣读并讲解直接下级的岗位描述内容，并与对方协商能否接受和完成岗位描述中赋予的权利、责任。3.2.2 应聘者或直接下级可根据自身实际情况向上级提出建议和要求。3.2.3 达成一致意见后双方在岗位描述上签字，岗位描述双方各留一份，交人力资源部们一份存档备案，述职过程宣告