如品控n部管理制度.docVIP

品控部管理制度 一、宗旨 为提高客户满意度，杜绝不合格原材物料进厂，控制生产线上不合格品的出现，杜绝不良品进入成品库、流入市场，提高产品力和品牌美誉度，降低公司生产成本，制定本制度。 二、部门职责 品控定义： 1、制定产品质量控制流程，建立产品质量控制体系，对公司产品质量进行全面控制。 2、对采购入厂的原材物料予以判定；对外协产品的品质予以监控、判定；对库存的原材物料予以监控判定。 3、对生产线上的各工序产品质量予以全程管控。 4、对入库的产成品予以监控。 5、对市场反馈的质量投诉予以判定。 6、对退货予以判定。 7、根据品控管理制度判定质量事故责任人。 8、建立质量检验标准。 9、负责公司ISO管理体系、10S管理。 品控部经理是品控部第一责任人；直接上级：总经理；直接下级：品控员、质检员； 对品控部的考核由总经办直接考核。 三、管理制度 1、严格遵守公司各项管理规章，爱岗敬业。 2、品控员考勤及上下班时间与生产部同步。 3、品控员当班时间内，严禁做任何与工作无关的事项；严禁打瞌睡、闲聊、吃零食、玩手机；否则每次考核2分。 4、现场品控员如有事需要暂时离岗，必须向品控部经理请示，并在安排人员顶班的前提下方可，否则，每次考核2分。 5、品控办公室内必须保持整洁卫生，文件、办公用品摆放有序。 6、建立品控档案、品控记录，建档要求：自原料入厂至产成品入库全流程品控记录。记录不全的，每次