地勘行业人力资源开发等的探讨及实践.docVIP

地勘行业人力资源开发的探讨及实践 在地勘行业的经营活动中，人、财、物、信息和时间共同构成了决定地勘行业胜败兴衰的五大要素。美国著名经济学家舒以茨的人力资本理论揭示了人力资源是一种特殊的资本性资源。使人们认识到对人力资源管理是人力资本的运营，对人力资本进行投资活动是人力资本的开发和利用。随着知识经济的到来，人力资本作为社会和经济发展所依赖的战略性资源，作为地勘行业最重要的资产和一种最富活力与创造力的资本，在地勘行业战略管理中的功能与作用越来越受到人们的关注。地勘行业人力资源管理是指对人力资源的培训和发展及其充分发掘和合理利用，涉及人力资源的规划、战略、获得、整合、激励、控制与调整和开发等环节。其作用于最有效、最合理地配置、激励与开发企业的人力资源，实现地勘行业可持续性高效发展。 我们要发展，要在竞争中获取优势，人力资源管理工作的责任重大。世界各国的经验表明，人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理与生产经营、等一样，都能为地勘行业带来效益与效率。人力资源管理实践和地勘行业获得竞争优势之间具有强烈的相互影响、相互推动的关系。 人力资源管理作为支持地勘行业获得竞争优势的战略要素，是由各种人力资源活动组成的。地勘行业目前主要应有：一是人力资源的配置性管理；二是人力资源的利用性管理；三是人力资源的开发与培训。山东省煤田地质局第二勘探队始建于1974年，是一支从事煤炭、