情景三_供应链理的主要技术方法.pptVIP

2004年，SAP依然一枝独秀，Oracle紧随其后，黑马Sage令人刮目相看，微软正在悄悄积蓄自己的力量，SSA占据了一席之地。 国内ERP系统市场依然态势不清，各厂商你争我抢、你来我往斗得十分惨烈。 目标五 企业资源计划(ERP) 九、ERP系统原理和实施 1、5s 选型法 5s选型法中的s，是英文stage(阶段)的简称。5s的含义是5个阶段。 5s选型法就是将整个ERP系统选型过程规范为5个阶段，即内部准备阶段、考察阶段、模拟阶段、招标阶段和决策阶段。每一个阶段都包括若干个具体的活动。 目标五 企业资源计划(ERP) 目标五 企业资源计划(ERP) 准备阶段 准备阶段工作的主要目标是找出企业当前存在的问题、明确企业内部需求和组建得力的ERP系统选型工作团队。 该阶段的输入是企业高层领导决定实施ERP系统的发展战略，输出是制定好的选型工作计划。 目标五 企业资源计划(ERP) 考察阶段 按照准备阶段得到的选型工作计划，我们进入到了ERP系统选型的考察阶段。该阶段的主要任务是对整个ERP系统市场进行全方面的实地考察，得到第一手的ERP系统资料。 该阶段的输入是上个阶段编制的ERP系统选型工作计划，输出是ERP系统考察报告。 目标五 企业资源计划(ERP) 模拟阶段 模拟阶段的主要工作内容是指ERP系统厂商根据用户提供的整套业务数据，在用户按照厂商要求布置的会议室中