省国税局勤政廉政事迹报告会演讲稿（税官人生勤廉写成）.docVIP

省国税局勤政廉政事迹报告会演讲稿（税官人生勤廉写成） 省国税局勤政廉政事迹报告会演讲稿 ——记市国税局局长 各位领导、各位同志： 今天，我在这里向大家介绍的是市国税局党组书记、局长同志。 是5月到市国税局任党组书记、局长的。在这六年间，他带领全体干部职工积极推行依法治税、不断深化税收改革、全面强化税收征管、规范内部管理、加强队伍建设，形成了一个风正、人和、劲足的集体。俗话说：“群雁高飞头雁带”。所有这些荣誉的取得都饱含着这个“班长”的辛勤汗水。 他是身体力行的表率 5月，从调到市国税局任局长。面对外部执法环境较差、内部人民来信较多、经费紧张、干部住房分配尚未解决等诸多矛盾，一些“好心人”都劝他，你一个外乡人，又是全省交流干部中年龄最大的县级局局长，“进步无望”，凡事没必要认真。而身为局长的他却暗暗和自己较上了劲：不来则已，来就要干出样子！ “喊破嗓子，不如做出样子”。他时刻提醒自己：典范作用就是无声的命令。星期天，他只要从天气预报中得知第二天早晨有大雾。为了按时上班，他总是提前一天就赶到。几年来一直坚持，同志们都十分敬佩。翻开这几年的上下班签到薄，不难发现他是如何严格要求自己的。 他忘我工作，周一到周五从不回家，帮不了多病的妻子，顾不上上学的女儿，自己也累出了一身病。 他很少坐在办公室里听汇报，而是经常深入基层一线开展调查，看报表，问情况，分析核查数据，筹划指导基层工作。大家都知道他到基层分局检查工作，谁也甭想糊弄过关。他改变以住业务工作会议在局机关召开的惯例，以现场会的形式在基层分局轮流召开，通过相互观摩、比较、学习，促进全局征管基础工作在学习中进步，在竞争中创优。针对“四小票”和民政福利企业日常管理工作中的漏洞，组织业务骨干，率先在全省完成了对“四小票”的专项清理和检查，牢牢把握工作的主动权。 他是公道正派的象征 “权为大家掌”，这是他多年来对“用权”获得的心得之一。 到工作，碰到的第一个难题就是分房。由于历史遗留的问题很多，而且关系到职工的切身利益，分房工作面临诸多矛盾和阻力。如何分房？这既是他这个新局长处理的第一件大事，也是市国税局全体干部认识他这个新局长的开始。俗话说：“万事开头难”，大家都拭目以待。可在王局长看来：“这没有什么难的，难的是不公！只要公平、公正、公开，什么都不难。”他先是调查摸底，和分管局长一起，找有关局领导、中层干部、一般干部和离退休干部80多人座谈，摸清了过去的分房情况、即将面临的分房因难以及大家共同关心的焦点。接着他和分管局长、有关科室人员一起拟定了初步的分房方案。带着分房方案，他又找相关人员座谈，征求意见。对于合理化的建议，及时修改方案，对于不能处理的个别问题，耐心做好解释、疏导工作。经过多次的座谈摸底之后，群策群力，制定了公认的分房方案，对全部享受分房待遇的人员按照年龄、工龄、职务、职级进行综合评分。召开分房大会，按照评分高低自主选房，并当场签订认房协议。一度沸沸扬扬的分房风波在公道正派的主持下风平浪静了。 为了激发干部队伍活力，他打破“素质高低一个样，能力强弱一个样，工作好坏一个样”的平均主义，在、推行基层分局副分局长、机关科室副职、基层分局内设机构负责人竞争上岗工作。他多次召开党组会和竞争上岗工作会议，制定了详细、科学的竞争上岗方案并严格、规范付诸实施。为了保证竞争的公平、公正，他亲自命题，确保试题不泄露。在实施过程中，有人提出：先考试后测评，会不会出现用测评分平衡总分的现象？为了完善竞争各个环节公平、公正，他及时调整程序，先考核测评，并将分数封存在监察室，然后进行考试。变“伯乐相马”为“赛场选马”，对任何“特殊情况”不开口子，用“好的作风”选出“好的干部”，使40多名年轻有为的同志通过竞争走上了副分局长、科室副职、内设机构负责人的岗位，给更多优秀的年轻干部提供展现才能的机会。竞争使上者众望所归，下者心悦诚服，从而在全系统营造了一种“有为则有位”，“有位要有为”的良好氛围。 他是凝心聚力的舵手 作为一局之长，“用权”始终保持一条，就是依靠领导班子集体。他讲究领导艺术，努力搞好班子的团结，把不同年龄、禀性、文化、风格和方法的班子成员团结在一起。他宽以待人、关心同志、知人善任、主持公道，为副职创造了良好的施展空间。工作上不搞“一言堂”，重大问题坚持事前沟通，集体讨论，充分听取其他党组成员的意见和建议。在机构改革、竞争上岗、重大基建项目、闲置固定资产处置和车辆拍卖等所有重大事项上他都坚持用民主集中集中制的议事方法处理，事前商量，事中讨论，形成决议后共同执行。在他的带领下，班人形成了较强的亲和力、凝聚力、核心力，既赢得了上级领导的好评，又得到了同志们的一致公认。 他还重视对全体干部的事业心、责任心的教育和引导。他深知在如今征管质量要求空前提高、工作压力空前加大的环境下，领导的关怀、组织的温暖