战略管理(计划派).pptVIP

战略管理的计划学派 3.1黄锦云、黄方方 3.2胡锦俊 3.3陈镇烈 3.4程素蕊、邓婉欢 3.5冯亿斐 3.6杜京俊、黄华龙 3.7黄金凤 演讲：黄建能 问题 战略管理是什么 战略管理的十个学派有什么关系 我们学习战略管理的最终目的是什么 是否能把战略管理的知识学以致用呢 盲人摸象 战略分类（性质） 战略形成过程细分图 目录 计划学派——把战略形成看做一个正式的过程 战略产生于一个受控的、正式的过程，该过程被分解成清晰的步骤，每个步骤都采用核查清单进行详细的描述，并由分析技术来支撑。 日程安排、制定计划和编制预算这些最有用的行动受到了关注。 计划学派：起源 二十世纪七十年代学术期刊和大众商报发表众多宣扬正式“战略规划”优点文章 计划学派： 核心思想采用SWOT模式，将模式分解成清晰的步骤，运用大量分析材料和分析技术来完成每一步；每步开始时，特别重视目标确定，每步结束时，要特别重视预算和经营计划的评估 前提条件 规划 执行和检查 组织基本的社会经济目标 高层管理者价值观 SWOT分析 战略规划与计划 ------------ 企业使命 长期目标 战略 中期规划与计划 ----------- 亚目标 亚政策 亚战略 短期规划与计划 ---------- 目标\目的 程序策略性的计划 程式化的计划 执行计划的组织 对计划的检查、回顾与评估 规划学习过程 可行性检测 Steine