管理学-编计划.pptx

管理学基础主讲人：苏烈翠编制计划任务一 确定目标任务二 制订企业计划任务三 做好时间管理《礼记·中庸》为什么需要目标哈佛有一项跟踪25年的调查，调查对象为一群智力、环境、学历等差不多的年轻人，调查发现：27%的人没有目标60%的人目标模糊10%的人目标清晰但短期3%的人目标清晰且长远25年后调查发现：27%的人，社会 最底层，报怨社会；60%的人，社会中下层安稳地生活；10%的人，成为各行业的专业人士；3%的人，成为社会各界的顶尖人才；任务一 确定目标一、 目标及其作用跳一跳够得着1、为组织管理工作指明方向；2、对组织成员具有激励作用；3、对组织具有一定凝聚作用；4、目标达成度是考核员工绩效的客观标准。标准篮板高度为290cm，标准篮圈高度为305cm二、 目标制定的原则三、 目标制定的步骤制定总体目标方案总体目标具体化组织目标优化环境分析选择目标方案明确目标即时目标更小目标小目标大目标四、 目标管理1954年，出版《/view/541790.htm管理的实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科，从而奠定/view/541909.htm管理大师的地位。目标管理：让组织中的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度。彼特.德鲁克现代/subview/20674/4954145.htm管理学之父明确责任目标管理基本过程目标实施目标体系检查评价任务二 制订企业计划一、 计划及其作用WHAT ：做什么WHY：为什么做WHO：谁去做WHERE：在哪里做WHEN：何时做HOW：怎么做1、计划为组织指明了方向2、计划减少了组织的不确定性3、计划有利于合理配置资源4、计划为管理者提供了控制标准二、 计划的种类按时间跨度分：长期计划、中期计划、短期计划按影响范围和程序分：战略计划、战术计划……三、 计划制订要求与过程制定有效计划的基本要求：管理人员的领导艺术；管理者的积极性和勇气；管理人员的稳定性。编制计划的步骤机会分析根据市场、竞争、顾客、组织优势与劣势进行分析确定目标组织在什么方向需要实现什么目标和何时完成明确计划前提计划将在什么样的内部和外部环境中运行和实现提出可行方案为完成目标最有希望的选择方案是什么编制预算数字化拟订支持计划编制各种支持性辅助计划选择方案选择组织将采取的行动方案评价备选方案根据实现目标的价值标准对各备选方案进行评价四、 常见的计划方法1、滚动计划法2、作业计划表3、甘特图4、网络计划技术1月2月3月4月5月设计选址建设设备安装调试开工任务三 做好时间管理忙忙忙……忙盲茫……1、设立明确的目标2、学会列清单5、遵循20比80定律3、做好时间日志6、安排不被人干扰时间时间管理原则4、订有效的计划7、确立个人的价值观10、同类的事情最好一次做完8、严格规定完成期限9、学会充分授权时间管理矩阵重要12鹅卵石的故事不紧迫紧迫34不重要管理好自己的时间1、首先安排固定项目2、根据自己的生物钟安排时间3、把较大的任务分割成易于控制的小块4、充分利用零碎时间5、为每件事情设定明确的起止时间6、留出充分的休息和娱乐时间7、留出机动时间小测试你利用时间的效率如何