《电子尾商务项目策划与管理》课程教学大纲.docVIP

《电子商务项目策划与管理》课程教学大纲 课程名称 电子商务项目策划与管理 E-Commerce Project: Planning and Management 课程编号 学分/学时 2/36 所属教研室 电子商务教研室 前后课程 电子商务概论、电子商务系统分析与设计、电子商务开发技术、管理学、网络营销与策划 课程类型 专业必修课 考核方式 闭卷考试 授课对象 电子商务本科 教学目的 电子商务项目策划与管理是电子商务知识与能力的综合应用。通过学习电子商务项目的立项、计划、执行、控制、验收等过程，学生应能从商务、技术以及运营等几个维度出发，全面理解和掌握电子商务项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和整体管理等关键环节，继而培养电子商务项目的策划、分析，以及项目运作管理等技能。 教学重点、难点： 重点：电子商务项目的可行性研究、项目范围与计划、项目实施与控制、项目运营 难点：电子商务项目的可行性研究报告、项目成本计划、项目净值分析技术、项目风险管理 教材和主要参考资料： 教 材：电子商务项目管理（第一版），中国人民大学出版社，左美云，2008 参考书： [1] 电子商务项目实施管理（第一版），电子工业出版社，利恩兹 等，2003 [2] 电子商务项目策划与设计（第一版），化学工业出版社，朱国麟，2009 [3] 电子商务项目运作（第一版），东南大学出版社，王树进，2002 [4] 国际电子商务项目管理（第一版），人民邮电出版社，中国电子商务协会，2004 [4] 电子商务实务（第一版），化学工业出版社，尹宏伟，2009 教学内容 学时 基本要求 第1章 电子商务项目的含义与规划 4 了解1.1 项目管理概述 理解1.2 电子商务项目的含义与生命期 了解1.3 组织信息化成熟度与项目规划 理解1.4 企业电子商务的层次与项目规划 第2章 电子商务项目的可行性研究与立项 4 了解2.1 电子商务项目可行性研究的意义和内容 理解 2.2 电子商务项目的成本效益及建设方式 应用2.3 可行性研究报告和项目的立项 第3章 电子商务项目的范围与计划 6 了解3.1 电子商务项目的范围定义 掌握3.2 电子商务项目的进度计划 掌握3.3 电子商务项目的成本计划 理解3.4 电子商务项目的其他计划 第4章 电子商务项目的实施与控制 6 了解4.1 电子商务项目管理方法论与实施控制 理解4.2 电子商务项目的范围控制 掌握4.3 电子商务项目的进度与成本控制 应用4.4 净值分析技术与时间——成本平衡法 第5章 电子商务项目的人力资源与沟通 4 了解5.1 电子商务项目人员的职责和管理流程 了解5.2 电子商务项目的组织结构与职责分配 理解5.3 电子商务项目团队的建设 掌握5.4 电子商务项目团队的激励和考核 第6章 电子商务项目的质量与风险 4 应用6.1 电子商务项目的质量管理 理解6.2 电子商务项目的风险管理 理解 6.3 电子商务项目的监理与审计 第7章 电子商务项目的运行与维护 6 理解7.1 IT服务管理 应用7.2 电子商务系统运行管理 应用 7.3 电子商务系统维护管理 第8章 电子商务项目与项目管理软件2 了解8.1 项目管理软件简介 了解8.2 Microsoft Project 2007 掌握8.3 案例：利用Microsoft Project2007管理校园二手用品跳蚤市场网站建设项目 有关说明：充分结合练习案例来讲授电子商务项目的策划、实施和管理拟稿（签名）：杨烜会2009 年 10 月 10 日 核对（签名） 林建宗2009年 11 月 1 日 审批（签名）：瞿友喜2009年 11 月 2 日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑