《走向精益e》读书分享.docxVIP

走向精益读后感公司本月推荐了《走向精益》一书，本事是美国著名作家史蒂芬A.拉佛研究丰田生产模式的精髓之作。书中主要介绍了丰田的精益模式：全员改善、七大浪费、目视化等，从管理的各个角度剖析了丰田的管理模式，阐述了个人的精益生产动理论。并介绍了世界各大企业学习丰田后精益生产的改变。 通过本书的写详细的介绍，让我对精益生产有了更充分的认识，之前有点盲人摸象的感觉。再加上最近生产中心推荐选读的精益管理的系列书籍，现在，现在的企业如果要想突破瓶颈必须从改善入手。看过本书后，结合我们的实际工作，不难发现我们公司最近从上到下一直在畅谈精益的文化。精益的文化已经渗透了我们工作的每一个细节，从生产排班计划到标准时间管理，TPM推进再到现场改善，零库存，零积压，再从现场管理到可视化生产再到七大浪费等等，毫无死角的覆盖了我们的生产。企业要想获得更大的利益，就要从杜绝浪费和零库从着手，现在仓库已经开始在筹划库房面积缩小1/3，周转率提上50%，虽然感觉很难实现，但我相信只要我们不断的去研究仓库的管理，并充分了解每个物料的周转情况，合理的安排我们的原料到货时间，这个目标的实现还是有很大的希望。在车间生产中我们以往看到很平常的动作，在今天的精益化管理的前体现下感到是浪费的，现在在车间走一圈下来，发现浪费非常大：搬运浪费、等待浪费、产品挤压浪费、生产过剩的浪费、库存的浪费、动作浪费、不合格品的浪费，在这一个时