y七项管理制度.docVIP

交 接 班 制 度 工作项目 工作内容与要求 接班人员应做到 接班前30分钟到达现场，详细看清记录，问清情况，按各岗位专职及路线认真检查设备，做到心中有数。 检查工具，用具及卫生。 接班人员在接班检查时，不得擅自乱动设备，如发现问题必须通知交班人员进行处理。 接班前10分钟，开碰头会，汇报检查情况，值班长布置任务，提出要求，然后分头接班。 接班人员在接班前4小时内禁止喝酒。 接、交班时双方办理签字手续方可接、交。 接班人员未到，又没其他待接人员，交班人员不得离开岗位。 交接人员应做到 交班前1小时向班长汇报本炉工作情况。 交班前做好设备维护和卫生工作，认真填写运行日记，为接班人员创造好条件。 交班人员除做好设备运行详细记录外，还需要口头向接班人员作补充，交待和说明，接班人员对不够了解得地方，应该详细询问，做到交接清楚。 交班人员在交班前不得随意作不适当的操作，以保证稳定的运行工况。 5、未办完交、接班签字手续之前，值班人员不得擅离岗位。 交接班注意事项 事故情况下：须待处理工作告一段落时再进行正式交、接。设备异常；有重大操作或未做完的工作时，交、接两班应互相协商解决。 下班后；应在班长的领导下召开班后总结会，总结当班工作，表扬好人好事。 3、正点交接班《以本岗位时钟为准》。 锅炉房安全保卫制度 为了确保锅炉安全经济稳定的运行，避免发生重大事故，加强安全管理