三标合一管理体系方针、目标管o理规定.docVIP

管理体系方针、目标、指标管理规定 目的 确保在管理体系的运作中，建立明确的经营方向和目标，为有效且持续实施与改善管理体系的依据。 适用范围 本规定适用于公司方针和目标的制定、审核、批准、发行、修订管理。 职责4.1. 方针、目标的制定和修订:贯标领导小组 方针、目标的审核:管理者代表 方针、目标的批准:付董事长 方针、目标的发布: 管理部 定义 (无)工作程序 5.1. 贯标领导小组根据顾客要求、相关方要求、适用的法律法规要求、及管理评审的結果制定或修改公司适当的管理方针。 5.2. 制订方针时应充分考虑下列几点： a)与本公司的经营总方针相适应，适合公司的经营性质、规模； b)对满足产品要求和持续改进管理体系有效性及预防污染、减少事故、遵守有关的法律法规和其它要求做出承诺； c)为制定和评审目标、指标提供框架和基础，便于目标逐层分解； d)在方针制定、保持、实施过程中，公司内部应得到沟通和理解，认真贯彻执行，不允许有偏离行为； e)在每次管理评审时，对方针的实施情况及持续适宜性进行评审。必要时，予以修订，经付董事长批准后发布，并重新传达和贯彻，具体执行《管理评审控制程序》和《文件控制程序》。当公司生产活动、组织机构、法律法规变化较大、相关方投诉或要求时，也要召开管理评审会议及时评审； 付董事长应考虑相关方或公众的要求，通过传真、信函、宣传、画册、各类新闻媒体对外宣传报道等对外公开