不锈钢水箱制作图集(蓝博) “六常”管理u法.docVIP

不锈钢水箱制作图集（蓝博） “六常”管理法一 什么是蓝博水箱品牌“六常”管理法蓝博水箱品牌“六常”管理法从管理手段来看，是衡量蓝博水箱品牌管理好坏的标准；从管理方式来看，是达到这些标准的方法和步骤；从管理理念来看，是一种管理哲学，是对传统管理模式的一次革命性颠覆。它是传统的“ 5S ”管理与蓝博水箱品牌实际相结合的一种现场管理方法，它通过对蓝博水箱品牌人、机、料、法、环等实施“六常”（即常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育）管理，培养人们良好的工作习惯，从而生产出高品质的产品和实现高品质的服务，杜绝或减少浪费，提高生产力，提升企业形象及竞争力。 1 、常分类：明确区分需要和不需要的物品； 2 、常整理：需要的物品降到最低用量，并按规定定位、定量摆放整齐，明确标识，不需要的物品及时处理掉； 3 、常清洁：经常清扫，保持清洁； 4 、常维护：对分类、整理、清洁的成果予以维护、保持； 5 、常规范：对人的行为进行规范； 6 、常教育：通过批评教育让员工养成良好习惯。蓝博水箱品牌“六常”管理法并没有太多高深的理论，甚至有人认为它是一种简单的管理方法，但能把简单的事做到经常化、标准化、精细化，就是不简单。而这种经常化、标准化、精细化也正是我们很多宾馆蓝博水箱品牌所欠缺的。 二、为什么要实施蓝博水箱品牌“六常”管理法大家都知道，随着蓝博水箱品牌市场的逐步成熟，蓝博水