新员工一对管理成长档案.docVIP

大酒店餐饮部 新 员 工 成 长 档 案 （ ）： 欢迎您加入餐饮部这个大家庭！为了您能尽快的融入这个大家庭，部门在您入职6个月内安排了一对一导师服务，帮助您解决工作、生活困难或困惑。 在您办理完入职手续后，部门培训经理将为您安排一对一的导师，除了计划内的沟通交流外，您可以随时与导师沟通，可以向班组管理人员咨询相关问题。 也将我的联系方式告诉您，欢迎您与我沟通或联络。 手机： 办公室： QQ： 邮箱： 愿您在餐饮部工作愉快！ 餐饮部总监 年 月 日 新员工一对一管理流程 新员工入职手续办理完毕，文员把新员工 新员工入职手续办理完毕，文员把新员工介绍给培训经理。 培训经理带领新员工参观，并安排管理人员见面。 培训经理建立新员工成长档案（与新员工沟通，填写评估汇总表、新员工一对一管理计划表），并介绍新员工一对一管理办法；安排导师，报部门审批后安排员工与其导师见面。 培训经理到谈心时间时，将本手册交给导师 培训经理到谈心时间时，将本手册交给导师，由导师安排谈心。 谈心问题不低于四个，要认真 谈心问题不低于四个，要认真填写；要避开休息时间和公共场所；每月进行一次评估，填写月工作业绩考评表。 填写好后双方签名，由导师将手册交给培训经理；培训经理整理完毕交部门审阅。 填写好后双方签名，由导师将手册交给培训经理；培训经理整理完毕交部门审阅。 部门审阅结束，根据谈心等实际情况做好各问题的跟踪分流 部门审阅结束，根据谈心等实际情况做好各问题的跟踪分流安排或反馈；根据其进展提出下月谈心重点或要求。 餐饮部新员工评估汇总表 年 月 日 基 本 信 息 姓名： 、 现任职务： 照片 性别： 、 出生日期： 学校： 专业/学习： 学历： 英语： 工作经历： 培训经历： 个人发展意愿 1年目标： 2年目标： 3年目标： 个人长处： 个人发展所需： 其他发展考虑因数： 签名： 导 师 意 见 签名： 部 门 意 见 签名： 新员工一对一管理计划表 新员工 姓名 性 别 籍 贯 职 务 入店日期 文化 程度 联系方式 导师 姓名 性 别 籍 贯 职 务 入店日期