2014第章现代企业生产管理.pptVIP

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2016-12-13 发布于北京
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2014第章现代企业生产管理.ppt

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汽车通过发动机将汽油转换成动力使其行驶。企业通过生产出产品使其生存。企业生产就如同汽车发动机的作用。汽车的发动机不能产生动力就无法行使，它也就没有存在的价值。企业完全依托于产品，企业不能生产出合格的产品，它就无法生存。而企业生产管理就是围绕产品服务的，如制定产品生产计划、产品生产现场定置等，以确保产品保质保量。企业生产是企业的核心，其管理就更显重要。课堂案例讨论思考与练习及实操工作导向标 * * * * * * * * * * * * * * * * * （三）目视管理 1．目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织生产现场活动，以达到提高劳动生产率的过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）生产任务和完成情况的公开化、图表化。 (2)规章制度和工作标准的展示。 (3)用清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计。 (4)生产作业控制手段要形象直观、使用方便。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (5)现场各种物品的摆放和运送要标准化，以便过目知数。 (6)统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度。 (7)现场的各种色彩运用要实行标准化，以利于生产工人的身心健康。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. 目视管理的水准（1）初级水准：有表示，能明白现在的状态。（2）中级水准：谁都能判断良否。（3）高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.目视管理的具体应用 (1)物品的目视管理 (2)作业的目视管理 (3)设备的目视管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.见本章课后Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.老师可以参考本章后的工作导向标设计本章的实操小环节，以便同学对本章的内容有一定的感性认识。Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2.服务性运作服务性运作又称为劳务性生产或非制造性生产，其基本特征是不制造有形产品，但有时为实现服务而必须提供有形产品。服务行业多从事劳务性生产。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3. 生产运作管理原则 1.以市场为导向 2.讲究经济效益 3.均衡生产与运作 4.科学管理 5.文明生产 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、生产与运作管理的内容和目标（一）生产与运作管理的内容生产与运作管理的内容可分为三个层次： 1.生产与运作战略制定 2.生产与运作系统设计 3.生产与运作系统运行管理 Evaluation only. Created with