中通绩效考核制v度.docxVIP

中通快递有限公司绩效考核制度为激发公司员工的工作积极性，提升工作效率，增强公司竞争力，促使公司经营目标的顺利达成，特制定本制度。第一条考核对象公司所有部门及员工。第二条考核内容和方式考核时间：每月1日至31日。考核工资标准：以员工每月薪资总额的10%作为绩效考核工资，依据考核结果，裁定当月绩效工资具体发放金额。考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，即：董事长考核各部门负责人→部门负责人考核部门所属员工→董事长最终审定。第三条考核流程：由制定工作计划、执行工作计划及工作考核、有效沟通四部分组成，员工制定月度工作计划，交部门负责人审定；部门负责人制定部门月度工作计划，交上级领导审定；上级领导→部门负责人→员工进行有效沟通→执行任务；员工考核：员工自评、部门考核、最终公司董事长审定；董事长→部门负责人→员工进行有效沟通。第四条考核结果及奖惩考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及标准如下：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级90分以上（包含9