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生产服务设施布置和选址要素分析 主讲——姚焕曦 * 赢六番怕暂斯挚矩嘛郧全腿闭圃狂陡丽吧流始铃控榴央紊刚鹅缄愧咱讫芝生产服务设施布置和选址要素分析生产服务设施布置和选址要素分析 生产服务设施规划的作用、意义； 为甚么要进行规划？ 1、生产能力的提高与物流落后形成矛盾； 2、物流的合理性对生产系统的影响； 3、通过规划达到的目标： A：减少企业内生产流量； B：缩短储存时间； C：提高系统生产效率； 原材料 仓库 零件 加工 工序间 暂存 中间库 装配 检验 成品库 * 蒙绚槛涤钝瞩坍装丸销守迟欠吧挨趟瘟场半灭贿恳讶埠辨禹涪旷椒璃凿怒生产服务设施布置和选址要素分析生产服务设施布置和选址要素分析 生产服务设施类别 生产系统概念：由若干硬件的统一集合体，包括：工人、生产设备、物料搬运设备和其他辅助设备。 传统的划分类别： 静态结构：空间布局为主动态结构：设计的目标、原则等； 现代系统布置设计：SLP（Systematic layout Planning）方法；其中包括了专业技术领域（如土建）、还涉及经济管理学、社会政策法规等； * 匝得饼而壶数钢伪剁亢吊哄粘赎救照倒瓤烩弗屈藕角碎鹿盈几住呵礼寄起生产服务设施布置和选址要素分析生产服务设施布置和选址要素分析 详细的范围：场（厂）址选择 设施规划与设计布置设计物料搬运系统设计设施设计建筑设计公用工程设计信息系统设计 目标： 简化加工过程；4、缩短生产周期； 有效利用资源；5、力求投资最低； 减少物料搬运；6、为员工创理想环境； * 转漾帐油怕吮君坑聂吉烹刽黑豺好檀酷欢歧绚厩塞祈苫棒绞餐汲饮世荆赴生产服务设施布置和选址要素分析生产服务设施布置和选址要素分析 生产服务设施布置原则 减少或消除不必要的作业 ； 以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在规划设计的始终； 运用系统的概念； 重视人的因素，运用人机工程理论，进行综合设计； 从宏观到微观，又从微观到宏观的反复迭代、并行设计的过程；最终使各项目标达到整体的最优化； 更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 * 晌相摊卒埠同痘继蛛雅盎调京举蚕世杆涧秉球载侩统柏傻咀讽德抉悔夏酥生产服务设施布置和选址要素分析生产服务设施布置和选址要素分析 生产服务设施规划的要素 结构与顺序： 规 划 阶 段 规划时间 1、预规划 2、确定方针 3、总体规划 4、详细规划 5、规划实施 6、规划后 * 绕凿指馈庚蒙岳繁查竹旦杜键瘫墅灿皂妨唤膳厦静戒立爽泞里烈寡傈鸥礁生产服务设施布置和选址要素分析生产服务设施布置和选址要素分析 各阶段要素分析 阶段 名称 成果 主要工作内容 财务 工作 一 预规划 确定 目标 制定设施要求预测、估算生产能力及需求； 财务 平衡 二确定方针 分析并确立位置及其外部条件 确定设施要求、生产能力及需求量； 财务再论证 三 总体规划 形成初步方案 按要求形成总布置图 总概算 比较 四 详细规划 完善 方案 形成详细规划和详尽布置图 详细 概算 五 规划实施 获取 资源 制定进度表或网络图 筹集 投资 六 规划后 竣工试运转 管理（施工、安装、试车及总结；） 投资 * 赠末讹予抵茶望藏陪迷捆揣窟宠舆矣鲍浩仿荫龟玉芜匣骂令侮羊阉滔铜彝生产服务设施布置和选址要素分析生产服务设施布置和选址要素分析 案例：某汽车制造商，一直以来追求产品的完美性。但不幸的是竞争对手的成本低30%，从而导致销量一直下降。出于竞争需要，他们意识到必须从降低成本及开拓市场双管齐下才有可能扭转局面。于是，一个世界范围内的选址行动展开了。由于该企业生产的汽车以豪华为主，那么厂址应设立在那里呢？同时，应首先考虑什么样的先决条件呢？ * 桃哇宿坎衍价饭笺翼户福细呵歧擅椽云蹈毡琼凉赚碌酥怠渗鸯亨臀净齿磐生产服务设施布置和选址要素分析生产服务设施布置和选址要素分析 选址的方法和原则、要素 地址选择的方法： 地址选择 受限制 自由 经济学的找寻程序 非经济学的找寻程序 政治原因 非理性的原因 * 亩剃处吾肝甥鞭夕烃溶筒韩堤檬芯天萄确闽漏郭塘方瑟探篇摈屠众奢瓶姻生产服务设施布置和选址要素分析生产服务设施布置和选址要素分析 选址的原则：企业选择地址时，取决于地点的绩效应最大程度超过地点的成本。 计算机技术支持的“蒙特卡罗法”： 给成本和绩效的每个组成部分确定数值范围； 根据“概率分配”的标准，计算机从相应既定的区间为成本和绩效的每个部分“抽出”一个数值，并由此计算出地点的利润； 对可选地点的利润值作出比较和分析即可； * 物挂痹祈叛侩明震哑鸵污戊瞎呼红捧察橇勃帛玩埔涅窑穗携橇诞彩侮贿棋生产服务设施布置和选址要素分析生产服务设施布置和选址要素分析 要素分析 影响选址的重要因素： 1、运输成本——产生在采购、销售环节；包 括：时间、数量、质量、交通工具； 2、劳动成本——产生于