2016华为国际化的战略与管理实践福田汽车教师演讲.pptVIP

目录 一、华为的发展历程及其战略演进 二、国际化的HR战略 三、国际化的HRM组织体系 四、国际化的HR管理实践 五、中国企业国际化的经验教训 华为发展的基本历程 华为发展的基本历程 华为发展的四个基本阶段 华为四个阶段的核心战略 华为国际化的基本历程 目录 一、华为的发展历程及其战略演进 二、国际化的HR战略 三、国际化的HRM组织体系 四、国际化的HR管理实践 五、中国企业国际化的经验教训 目录 一、华为的发展历程及其战略演进 二、国际化的HR战略 三、国际化的HRM组织体系 四、国际化的HR管理实践 五、中国企业国际化的经验教训 目录 一、华为的发展历程及其战略演进 二、国际化的HR战略 三、国际化的HRM组织体系 四、国际化的HR管理实践 五、中国企业国际化的经验教训 目录 一、华为的发展历程及其战略演进 二、国际化的HR战略 三、国际化的HRM组织体系 四、国际化的HR管理实践 五、中国企业国际化中的经验教训 能力评价标准的确定——方法分析 基本素质 工作技能 绩效结果 华为的人才发展方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例：用行为语言进行“责任心”分级 华为的人才发展方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 行为语言模式： 一级：被动不执行 二级：被动执行 三级：主动执行 四级：遇到很大的困难仍然去执行 五级：甘冒风险，勇于承担责任 模糊概念模式： 一级：完全没有责任心 二级：基本没有责任心 三级：有一定的责任心 四级：有较强的责任心 五级：有非常强烈的责任心 华为的人才发展方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任职资格的四大应用 晋升与人才选拔：合适的人安排在合适的职位 薪酬：能者多劳多得 胜任力培养：支撑、牵引员工能力的提升 职业发展规划：开辟多条职业发展通道 华为的人才发展方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略规划 业务规划 员工能力策略/能力要求 人力资源规划 能力等级认证评估 人员结构/数量/能力差距分析 内部培养？ 人才培养计划 人才培养机制 人才选拔机制 人才区分机制 能力标准/评估体系构建 人员结构/数量/能力需求 人才招聘/猎聘机制 人力资源池 人才需求 人才供给 绩效管理体系 是 否 人才发展激励机制 在岗教练 离岗培训 情景模拟 360度评估 竞聘上岗 2 1 3 4 5 人才梯队建设模型 华为的人才梯队建设 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、后备人选（全部满足）： 管理三级评估“普通等”以上的经理层人员 上年度年终综合评定为B以上 1、胜任者（全部满足）： 管理四级评估“基础等”以上人员 上年度年终综合评定为“合格”及以上 入池 入池 总监层 人力资源池 1 胜任者 2 后备人选 晋升下降 2、后备人选（全部满足） ： 获某专业通道二级“普通等”以上 管理类专业素质单项得分全部3分以上 上年度年终综合评定为B以上 1、胜任者（全部满足）： 管理三级评估“基础等”以上人员 上年度年终综合评定为“合格”及以上 入池 入池 经理层 人力资源池 1 胜任者 2 后备人选 案例：管理类人才资源池建设 华为的人才梯队建设 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 华为的培训体系建设 职业发展通道 资格等级认证 推动 牵引 支持 改进计划与培训 任职资格体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5